产品更新换代越来越快,终端通讯产品不断、快速升级；
品牌，质量，价格，服务成为决定通讯产品成功的四大关键因素，产品附加的服务价值越来越得到厂商的重视，移动互联网，信息化应用、数字内容服务成为新的增长引擎。
技术创新、需求应对－需要依据客户不同需要求协助客户量身打造的一揽子解决方案。
营销体系：由于通讯终端产品应用广泛，销售渠道分布较广。
通讯行业解决方案可以协调企业的供应商，电信运营商之间的运作，加快新产品的开发，强化企业的技术能力；管控企业从采购原材料、生产、销售，售后服务等业务全过程，实现低库存、无积压，大大提高企业自身及多组织企业间资金、设备及设施等资源的利用率，同时，降低或消灭多组织间各流通环节的无效支出，加快企业对于市场变动的使企业组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。
该方案完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，具有高度灵活的产品架构，帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的创新。能够帮助通讯行业企业建立起有效、灵活、敏捷的多组织间全局计划体系，系统优化排产排程，强化质量管理，合理控制全局库存，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期，严格控制交货期，快速响应客户需求，提高运营商服务水平，及时准确地采集、分析和控制成本要素，全面掌握企业资金流向。实现多组织间物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制，从而保证企业管理“增值”的实现。
实现多工厂生产协同，进行多组织MRP和排产，协同生产，提高效率，降低成本；
建立全面质量追溯体系，实现了全面的批号、序列号管理，进行产品质量和流向追踪，提高客户满意度；
建立高效的出货评估协同模式，提高发货的效率和准确率，提升客户满意度，降低部门间沟通协调成本；
实现“集中发货分散收款与服务”的大客户经营模式，提升大客户经营水平和服务满意度；
实现基于模拟成本的快速报价模式，快速反应大客户的订单需求，精确模拟产品成本，保证利润空间；
实现了订单成本管理，对订单和产品获利能力及各类费用和利润做出清晰判断；
建立了灵活的虚拟产能管理模式，在计划环节灵活决定物料来源是自制、采购还是委外，在生产环节决定自制还是委外，合理安排产能，保证快速交货。
客户名称 |
经营产品 |
行业地位 |
联想移动通信科技有限公司 |
手机 |
一家致力于为消费者提供全方位移动通讯和信息服务的国内领先企业。 |
深圳市共进电子有限公司 |
ADSL |
中国最大的ADSL终端设备供应商， |
摩比天线技术 |
通信天线产品和无源器件 |
公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，形成了具有自主知识产权的产品体系，为国内移动通信营运和移动通信设备制造企业配套 |
深圳市卓翼科技 |
无线网络终端产品 |
各类通讯网络产品、音视频电子产品、手持终端接入设备三大电子类产品 |
福兴达科技实业（深圳）有限公司 |
手机、MP4等数码产品 |
一家集研发、生产、销售、服务于一体的发展型公司。 |
上海鼎讯电子公司 |
PCBA,整机 |
提供移动通信终端产品的制造服务 |
南京普天通信 |
网络通信应用产品 |
南京普天凭借核心自主知识产权，成为多项行业标准的主要起草者 |
深圳富尔美 |
手机 |
在国内多个跨地域的生产机地，海外销售公司集团性企业。 |
