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9月19日-20日，宜昌运营公司召开建设湖北交投运营标准化“1.3.5.N”规划方案评审会，这是继7月30日、8月15日两次初步评审修改后进行的第三次评审。公司领导，各单位、各部门负责人共20余人参会。
宜昌运营公司建设湖北交投运营标准化“1.3.5.N”规划，是基于“总体谋划、久久为功”的原则，按照“全面性、系统性、预见性、科学性、创新性、目的性、完整性、协调性、实效性”的要求，以“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改为中心，以1年、3年、5年、N年为时间轴，针对庭院建设规划、软硬件设施改造、员工工作生活环境营造、人才队伍培养、收费运营管理、安全预防管控等方面进行规划设计，以此加速推进公司高质量发展。会上，各单位、各部门负责人分别就方案规划的制订及组织实施进行了详细阐述，与会人员对方案逐一进行了评审。
部分规划方案展示
宜昌运营公司今年年初启动建设湖北交投运营标准化“1.3.5.N”总体规划以来，各单位、各部门紧紧围绕集团公司“二商”战略定位和“四个交投”目标，认真贯彻落实集团公司运营管理标准化建设推进会会议精神，坚持把“1.3.5.N”规划作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要抓手，在破解掣肘公司高质量发展问题和涉及员工切身利益问题上出实招、用实劲、下实功，充分体现了宜昌运营公司在面临交通体制改革大浪潮中，拼力拼智、担当作为，全面拓展高速公路运营发展新局面的信心和决心。
部分规划方案展示
公司党委书记、总经理张治国对各单位、各部门“1.3.5.N”规划方案给予了充分肯定。他说，经过大半年修订完善，宜昌运营公司建设湖北交投运营标准化“1.3.5.N”总体规划基本成型，下一步的重点就是分步分阶段组织实施，必须创新思维，统筹推进，确保方案按计划落实落地，见物见效。一是要在坚持解放思想上做到一以贯之，彻底激活求新求变、与时俱进的内生动力；二是要在坚持问题导向上做到一以贯之，要持续攻坚克难，牢牢把握工作的主动权；三是要在对标先进一流上做到一以贯之，紧盯目标持续发力，在百舸争流的时代大潮中争得上游；四是要在坚持锻造队伍上做到一以贯之，打造一支高素质专业化员工队伍，为公司高质量发展提供坚强保证；五是要在坚持扎根基层上做到一以贯之，想员工之所想、解员工之所忧，满足员工对美好生活的新期待，提高员工的幸福感、获得感。
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供稿：综合部 叶忠浪
编辑：综合部 戴晓静