能力再提升、任务再落实、干劲再鼓足 ——宜昌运营公司召开“大战100天、攻坚保目标” 第二次督办会

     12月1日，宜昌运营公司组织召开“大战100天、攻坚保目标”第二次督办会，公司在家领导出席，各单位、部门负责人、业务骨干30余人参会。

公司党委书记、总经理张治国指出，“大战一百天、攻坚保目标”“十大战役”工作开展两个多月以来，各单位、各部门坚持目标导向、问题导向，加强分析调度和督办推进，招招精准给力，战战催人奋进，各项工作进展良好。全体管理人员要继续发扬连续作战、艰苦奋斗的作风，再鼓干劲、再加力度、再添举措，严格对照目标任务，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，进一步增强紧迫感，进一步压实责任，进一步寻找更多破解难题新办法，确保圆满完成全年各项任务目标。

张治国强调，一是要持之以恒苦修“内功”，着力提升“七种能力”。各单位、部门要结合中心工作积极采取措施，起而行之、放下架子、扑下身子，到员工中去、到实践中去，带领员工在担当中历练、在奋斗中成长，真刀真枪锤炼“七种能力”，以过硬本领展现新作为，以新思维、新习惯练出想干事、能干事、干成事的“铁肩膀”。二是驰而不息强化“外功”，全面打赢“十大战役”。对照全年各项目标任务，要抓重点，狠抓党建引领，用活载体、夯实根基，让党员干部在党建活动中提高业务能力，着力构筑克难攻坚“主阵地”；要攻难点，狠抓促收增收，分析研判海量数据信息“背后”存在的问题，以入口车道的主动营销引增量，以出口车道的严密稽查壮存量；要强管理，切实提升基础管理，加强目标考核督办，提前谋划2021年工作。三是集中力量齐练“硬功”，重点推进“建管对接”。作为湖北省“精准扶贫”的最后一条“县县通”的保神高速公路即将建成通车，要做到提前介入、抢前抓早、认真谋划，按照时间节点和要求，制定运营筹备进度表，倒排工期，确保零缺陷、零遗漏、零改造，为新开通路段按时顺利试运营夯实基础。

会上，公司各参会领导分别就下一步工作重点、难点工作进行了强调和部署，各单位、各部门负责人分别就工作亮点、存在的问题、原因及下一步工作目标和对“十四五”规划的意见建议等内容进行了集中汇报。