11月15日至17日，在年底收官冲刺的关键时刻，宜昌运营公司党委书记、执行董事李志武，党委副书记、总经理朱书武带队，轻车简从深入基层片区开展集中调研座谈活动，看望慰问一线干部职工，督导高质量完成目标任务，高起点谋划工作思路。公司全体领导班子，各部门、各单位负责人及管理员，涉路施工、监理等单位负责人参加调研。
李志武强调，各单位、各部门要高度重视工作总结和工作谋划，总结要坚持实事求是，既要突出重点、展现亮点，也要看到短板、找出差距。要提高工作谋划的站位，做到目标有挑战、任务明确、措施实在。结合当前和下一阶段重点工作，李志武要求，一是在学习、宣传、贯彻二十大精神上下功夫，学习贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务，也是宜昌运营公司的一项重点工作，要在重点学的基础上落实全员学、学全文，找到党的二十大精神与运营工作结合点，同时开阔工作思路、改进工作方法；二是在突出高质量发展主题上下功夫，对照党的二十大关于高质量发展的论述，牢固树立高质量发展的意识，聚焦收费运营、党建工作、文化品牌建设等重点，对照集团和运营集团部署要求，建立可衡量、可考核的高质量标准，形成具体化的工作措施，把高质量发展体现到宜昌运营公司方方面面；三是在做好2022年高质量收尾和2023年高起点开局上下功夫，要紧盯年末未完事项、今冬明春各项考核迎检、一抗两保等重点任务，谋划好一季度开门红相关工作，拿出具体举措，采取清单化管理机制盯住事项，一锤接一锤钉出成绩，充分展现宜昌运营改革成效；四是要在补短板、强弱项、协调推进工作上下功夫，坚持问题导向，运用共同缔造理念和方法，找准急难愁盼问题，谋划好明年的重点项目和关键任务。要强化技术创新，做好内部“创”和外部“引”两篇文章，持续开展好“小发明小创造”活动，谋划明确四新技术应用的项目清单计划。注重管理创新也能创造效益的理念，围绕“三不”稽查体系建设、集中监控运行管理等方面进行探索完善；五是在大抓基层党建上下功夫，围绕今年以来实施的支部组织体制改革，聚焦“两个融合”，着力提升政治与组织“两个功能”，发挥支部战斗堡垒和党员先进模范“两个作用”，强化基本组织和和基本制度的“两个建设”，落实好党支部标准化建设，真正把体制优势转化为工作成效。通过持续纠治“四风”、高标准谋划廉政展厅建设、清廉教育、政治生态风气研判、巡察整改等方面发力，深化清廉宜路建设。六是在安全合规上下功夫，要统筹发展和安全，要认识到疫情防控工作的长期性、反复性，克服麻痹思想、松劲心态，抓紧抓实抓细各项防控工作。充分理解把握合规涵盖的法律法规、行业规范、党纪党规、规章制度等方方面面，加强合规管理，牢固树立合规运营的意识，筑牢安全生产的红线、合规运营的底线、疫情防控的防线，以新安全格局保障新发展格局。
朱书武指出，区域运营改革整合以来，融合在不断地深化，效益在不断地显现。要始终坚持和合创新理念、系统观念、精细管理、严管与厚爱等理念方法，共同努力，推动宜昌运营公司每天都有新的变化、新的进步、新的收获。结合当前重点工作，朱书武要求，一是共同缔造优美环境，要发动员工、涉路各单位集体智慧，激发大家的热情，立足干净整洁的基本要求，采取形式多样的方式，通过日常做、突击做等方式，从点滴之间，做到时时、处处、点点、滴滴美化环境，擦亮“宜路”窗口，展现交投优美形象；二是共同打造文化品牌，在结合前期公司研讨完善形成的“宜路有你 兰香相随”品牌文化，开展好学习宣贯活动，引导全员学习、理解、认同，共同维护、创造、宣传，提高传播力和影响力。要立足站所充分挖掘地域特色，融入“宜路兰香”元素，建设打造丰富多彩、各有特色的“一所一品”矩阵；三是共同创造运营效益，要坚持稽核内外两手抓，对内要正风肃纪、常说常提，对外要拓展举措和方式，建立以结果为导向的考核竞争机制，引导形成人人都是稽查员的氛围。要优化服务促提升，加大力度培树“兰星”，确保窗口更靓、微笑更美。要坚持降本增效，树牢过紧日子的思想，强化预算管理，对内挖潜、精打细算，着力提高资金使用效益；四是共同推进兰质提升，立足于打造学习型组织的需求，持续丰富、拓展兰质提升工程，要在项目丰富、参与广度、研究深度等多方面入手，打造公司与站所多层面的活动体系，挖掘培树一批优秀典型，全面提升员工学习能力、综合素养，实现公司高质量发展和员工成长成才的“双赢”；五是共同追求幸福生活，要结合站所运营环境的实际，利用节气、节日、生日等组织开展丰富多彩的活动，着力营造“家”的氛围，要做细关爱活动，充分发挥好员工在站所的主体作用，在庭院经济、站所建设、服务保障上共同参与，担当“家”的责任，建成兰香四溢的幸福家园。
供稿|综合管理部 王勇
编辑|综合管理部 陈硕
宜路有你 兰香相随
