奋楫笃行创一流——宜昌运营公司召开2023年度养护管理工作会暨一季度养护例会- 大数跨境

奋楫笃行创一流——宜昌运营公司召开2023年度养护管理工作会暨一季度养护例会

宜路兰香

2023-02-10

导读：2月9日，宜昌运营公司召开2023年度养护管理工作会暨一季度养护例会，深入学习贯彻交投集团公司及运营公司2023年度工作会议精神，总结经验、表彰先进，安排部署2023年工作。

2月9日，宜昌运营公司召开2023年度养护管理工作会暨一季度养护例会，深入学习贯彻交投集团公司及运营公司2023年度工作会议精神，总结经验、表彰先进，安排部署2023年工作。公司党委副书记、总经理朱书武出席会议并讲话，党委委员、总工程师文明勇作工作报告。工程养护部、安全管理部、综合巡检办、监理、检测及养护单位相关人员参加会议。

会上，朱书武充分肯定了2022年养护工作取得的成绩，他指出，2023年是公司改革整合后全面启航争先之年，各单位要以勇毅前行、真抓实干、担当善为的工作作风，落实好各项目标任务。他强调，做好今年养护管理工作意义重大，必须准确分析形势，乘势而上，顺势而为。一是以更严的要求落实安全生产，各单位在抓好施工的质量、进度同时，不断加强现场施工人员安全生产教育培训，提高安全意识，强化施工现场安全管控，做好安全防护措施，真正做到重安全、抓生产，以安全促生产；二是以更高的标准推进路域环境整治，各单位要对标“揭榜挂帅”行动，以“保畅通、保安全、树品牌、树形象”为突破口，进一步加强“春风行动”治理力度，坚持高标准实施、高效能推进，确保该工作实现制度化、常态化、形成长效治理机制；三是以更高的质量完成专项工程建设，各单位继续推行“集约化养护”宜昌模式，进一步优化施工组织设计，科学合理安排施工工期，加大技术人员及物资投入，确保专项工程稳步推进；四是以更高的水平提高养护管理能力，各单位要继续利用好“芝兰讲堂”，通过邀请行业专家、交通主管部门各类培训的方式，搭建多元化培训模式，同时各单位对标对表补齐短板，凝心聚力强弱项，提升养护管理水平，以适应养护管理高质量发展的需要。

文明勇作了养护年度工作报告，总结分析当前面临的困难和挑战，并对2023年养护重点工作作出具体要求，一是依托“党建+”赋能，在“一流服务”上求突破。坚持党建和养护同向、同行，设立高风险路段党员示范岗，成立专项工程党员先锋队，把党建工作始终贯彻到全年各项工作中去；二是依托精细化管理，在“一流管理”上求突破。进一步完善制度体系，强化过程管理、质量管理、成本管理、应急管理及内业管理，提升山区高速公路养护管理水平；三是依托科学化布局，在“一流设施”上求突破。进一步擦亮“交投名片.宜昌窗口”，打造245公里环宜昌市高标准示范路段，建设1个标准化综合巡检办，推动应急保障点科学化布设；四是依托智慧化建设，在“一流技术”上求突破。大力利用“四新”技术、智慧养护管理平台、桥梁健康检测系统等新科技，积极推动养护数字化转型，实现养护管理向精细化和科学化决策转变。五是依托多元化培养，在“一流队伍”上求突破。制定精彩多元、切合实际的培训计划，进一步培养员工多方面、全方位综合素质，打造一支责任心强、执行力强、实干有为的养护队伍。