宜昌运营公司召开2022年稽查表彰大会暨2023年稽查工作部署会

1月6日，宜昌运营公司召开2022年稽查表彰大会暨2023年稽查工作部署会，公司党委副书记、总经理朱书武出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理陶小玲参加会议。

朱书武对2022年收费稽查工作给予充分肯定，结合贯彻落实集团“万千百”和“三年倍增计划”战略目标的要求，围绕稽查目标、稽查方式、稽查要求等方面，对2023年的稽查工作指出了新的前进方向。他强调一是要提高对收费稽查工作认识。要充分认识到开展收费稽查工作的重大意义，把通行费的征收视为全年工作的重中之重，严格执行“应收不漏，应免不收”的工作要求，在建设全国构建新发展格局先行区中勇当“交通先行者”，为奋进集团“万千百”目标、创“效益宜路”贡献智慧和力量。要迅速从明确岗位职责到履行岗位责任进行转变，时刻把责任扛在肩上，把使命放在心里，进一步完善流程管控，加大对稽查堵漏执行力的监督监管，做勇于担当，敢于谋事的领头雁。二是要明确收费稽查思路。树立“心中有兰、万事不难”的工作信念，坚定“有理有节、不胜不休”的稽查原则，在稽查工作中不断创新，同时做到内外兼顾，对外形成“不能逃、不敢逃、不想逃”，对内形成“不能犯、不敢犯、不想犯”的“三不一体”稽查体系。树牢合规建设意识，对于逃费车辆要严格执行相关法律法规，做到依法依规追缴。营造良好的稽查工作氛围，真正做到“人人都是稽查员、处处都是稽查点、时时都是稽查日”，在干部职工中形成“比学赶帮超”的良好氛围。三是要积极开展收费稽查行动。加强组织领导，各单位负责人要充分发挥“火车头”的作用，深入开展稽查打逃活动，抓好队伍整体导向，把所有人的思想认识统一到保收创效的大局观念上来。加强对逃费手段、痕迹特征、证据搜集、笔录制作、处理程序以及风险防范稽查业务的学习，不断更新转变收费稽查管理的方式方法，为集团“倍增计划”的砥砺奋进。以结果为导向，将稽查任务分解到班组和个人，形成定期统计、定期通报、定期总结的考核机制。充分利用“兰香示范区”联勤联动机制，做到协调联络到位、资料信息互通。加强总结宣传，营造统一、规范、严谨、和谐的稽查氛围，将稽查工作同文化建设结合起来，做到文化引领，同向发力，同频共振，深入挖掘收费稽查中涌现的先进典型，特色做法，加大对经典案例、经验做法的宣传推广，在全省打响宜昌运营公司的稽查品牌。

陶小玲全面对2023年收费稽查各项工作任务进行了安排部署，明确了公司收费稽查工作开好局、起好步的目标要求。会上，通报了2022年收费稽查工作完成情况，表彰了2022年度稽查先进集体、先进班组、先进个人，远安管理所、当阳北管理所收费四班、乐天溪管理所杨创分别进行了收费稽查经验交流。

收费管理部及各管理所、监控中心负责人、收费管理员参加会议。