大干二十天 拼抢双过半！宜昌运营公司召开6月调度会

李志武指出，召开6月工作调度会的主要目的是总结前期工作、分析当前形势，安排部署6月份的工作任务，明确工作举措，动员全体干部职工以“人一之，我十之”的拼劲和“事不过夜，争分夺秒”的抢劲，全力冲刺时间过半、任务过半的目标。李志武强调，一是要抓好收费工作“压舱石”。注重收费任务分析研判，树立忧患意识，分析原因、制定措施，抢抓最后时间节点，大干二十天；注重堵漏增收，着力量的合理增长和质的有效提升，持续跟进实施揭榜挂帅专项行动，做好工单清零、追缴增收工作；注重智慧收费场景应用，扩大智能化设备运用站所班组架构优化试点站所。充分认识机器代替人的这种趋势的必然性、紧迫性，加强收费机器人与人的比较分析和优化提升。二是抓好职责使命“关键点”。持续发力践行“勤俭办企”理念，要“大小通吃”，继续做好站所电费民商比、通信运营商隧道历史欠费追缴、隧道智慧照明系统推广等工作；持续深化企地共建，共同缔造高速公路亮丽风景线，做好环宜昌周边收费站的亮化美化；持续发力抓好在特殊时期、特殊路段、特殊天气保通保畅工作；持续发力做好路域环境整治。三是抓好预算执行“晴雨表”。抢先抓早推进专项工程，立足“早”和“快”，做到早谋划、早安排、早部署、早开工，快速推进、快速实施；科学统筹学习培训和各类活动，提升工作质效。四是抓好安全生产“生命线”。围绕安全生产月、防汛、重大事故隐患专项排查整治2023行动三个重点，扎实开展安全生产工作。根据安全生产月活动主题，着力在“全员”上下功夫、在“讲安全”上做文章、在“会应急”上求实效；扎实做好汛期风险排查预防，建立高边坡、顺层斜坡、高风险隧道、桥梁桩基冲刷、临水临崖等风险分级管控清单、风险点排查台账，做实防汛抗旱安全管理双重预防机制。五是抓好党的建设“牛鼻子”。着力解决理论学习兴趣不浓，学不进去，学习走形式装样子问题，持续推动理论学习往深里走、往实里走；深入做好调查研究，高质量地召开调研成果交流会；抓好组织建设，树立大抓基层的鲜明导向，做好“两个统筹”；抓好纪律建设，做好工程建设领域突出问题专项治理及违规吃喝专项整治工作。

朱书武对前期工作进行了肯定，对当前阶段存在的问题进行了分析研判。他强调，各单位要按照目标要求对照检查、狠抓落实，全力冲刺“双过半”目标。一是要有工作追求，始终把“追明翰之光 传宜路兰香”放在心上。要充分学习赓续夏明翰精神，以党建引领企业文化建设，以企业文化促进党建工作，将党建工作、企业文化建设与落实公司重点任务、年度目标任务结合起来，推动各项任务落地，切实推进企业高质量发展。二是要有工作信念，始终坚持“心中有兰 万事不难”的理想信念。树立“不为失败找借口，只为成功穷办法”的实干担当意识，紧紧围绕推动公司工作高质量发展查堵点、清淤点、破难点,找准问题症结,切实推动解决。三是要有工作标准，始终坚持“只争朝夕 精益求精”的工作作风。保持久久为功的定力和只争朝夕的干劲，加快推进堵漏增收、宣传报道、三大专项行动、安全生产等工作，以“慢不得、输不起、坐不住”的紧迫感、压力感、责任感迅速行动，落实工作要求，确保完成“双过半”目标任务。