亮晒比｜单位（支部）全年成效亮点展示（七）

1.集聚“红色引擎”，兴党建品牌“先锋力量”

初步创建“红花玉兰”党建品牌，以“135工作法”为出发点和落脚点，将党建和业务工作深度融合，使之成为推动发展，服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强堡垒。

2.争当“业务尖兵”，为主责主业“保驾护航”

3.聚焦“关键小事”，为群众幸福“添爱加码”

对接五峰城管局、垃圾清运公司等单位，从源头遏制垃圾转运车抛洒滴漏、污染路面、臭味难闻等“扰民”问题；针对收费站连接线无路灯问题，积极向当地政府争取政策及资金支持，由属地交通主管部门投入70余万元完成路灯安装，保障了群众夜间出行安全；多方协调，协助全福河村委会、供水公司为全福河村埋水管，根治村民用水难题。

4.融入“土家风情”，让宜路兰香“深入人心”

将“宜路兰香”品牌文化与土家族特色文化相结合，创建“灵秀渔洋关”特色站所品牌，打造文化浸润的品兰室投入使用，弘扬中国传统文化与公司企业文化，满足员工精神文化需求，成为员工互动新空间、交流新平台。

5.着力“降本增效”，让勤俭办企“落地见效”

 坚持“勤俭办企业”的理念，因地制宜，将附近山泉水引入管理所用于池塘和菜地灌溉，节约15%水费成本，实现生产生活降本增效。

6.践行“与爱同行”，让志愿服务“关爱于心”

参与五峰县政府、县工会、县团委组织志愿服务活动6次，投入人数20人次；持续慰问关心全福河村独处老人向婆婆一家5余次，为老人送上节日祝福、慰问物资，获得村民一致好评。

1.以学习型组织为引领，促进人才能力提升

丰富活动载体形式、制定教育学习内容，健全清单管理机制，打造员工便捷化学习新通道。开设学习角，推进全员阅读，组织开展家庭关系指导培训、新闻宣传等各类培训33余次。

2.以智慧化转型为导向，推进“智慧高速”建设

开展智能收费设备相关培训4期，对智能收费设备的常规操作、特情处理、简单故障处理等方面进行讲解，做到简单故障全员会处理，智能收费机器人自主维修率已达95%以上。

3.以堵漏增收为突破，强化稽查提档升级

4.以引流增收为目标，打通营销宣传堵点

 积极开展运营服务“大调研、大走访”，针对绿通新政策、助力新茶运输、智能设备使用等开展了12次营销宣传、调查走访、便民服务活动，发放宣传册600余份。

5.以环境整治为抓手，擦亮企业窗口形象

细化任务分工，严格按照“网格管理、定人定责”的模式，进行“起底式”集中治理。采取重点查、随手拍等方式，做好环境整改“回头看”工作，切实打好环境整治的“攻坚战”和长效管护的“持久战”。

6.以志愿服务为载体，传扬兰香品牌文化

组织“峡江高山兰”服务队积极开展志愿服务活动，开展关爱留守儿童、恶劣天气送温暖、夏日送清凉等暖心服务19次，开展卫生清洁、河道清理等环境整治活动12次。

宜都东管理所

亮晒比

1.夯实组织建设，筑好基层党建“桥头堡”

依托公司“明翰之光”党建品牌，提炼出“红色桥头堡”党建子品牌，结合公司“宜路兰香”品牌文化，搭建出“1568”为核心支撑的党建品牌体系。

2.深耕主责主业，打好提质增效“主动仗”

建立以稽核员为核心的稽核队伍，丰富并完善稽查思维导图，堵漏金额同比去年增长125.94%；持续开展“小发明小创造”活动，奋力为广大司乘营造“畅安智舒美”的高品质通行环境。

3.激活社会效益，下好惠民利民“公益牌”

深入开展运营服务“大调研、大走访”活动，为企业宣传差异化、绿通车政策，开展“惠游宜都 玩转宜路”直播营销，深入社区、物流公司、车管所、周边企业开展ETC宣传推广，深挖潜在客户资源，截至目前，累计办理ETC用户90台次。

4.持续深化共建，创好联勤联动“新格局”

积极搭建警路企共建的重要载体，以党的建设、治安联防和解困互助为重要载体，着力打造“警路企共建示范单位”，齐心协力守牢“平安宜路、宜路平安”。

5.用好行动抓手，答好队伍建设“实践题”

多措并举组织开展各项活动，不断激发兰心活力，开展“春暖巾帼 幸福护航”“凝聚思想共识 汇聚‘兰’之合力”“书香幽幽寄兰苗 欢庆六一促成长”“‘艾’意满满 ‘粽’情端午”等活动，引导员工释放工作压力，增强团队向心力。