亮晒比｜各部门全年成效亮点展示（一）

以“双周动态清单销号制”“红黄蓝”三色跟踪督办机制强化执行落实，形成双周例会、月度调度、季度分析的工作调度模式，倒逼500余项清单任务高效率推进，督办100余重点事项快节奏落实，全年重点任务均实现硬账硬结。

2023年公司宣传整体上呈现数量多、层次高的良好态势，宣传影响力、传播力得到大幅提升。公司网站累计发稿4825篇，同比增长43.36%，集团网站累计发稿414篇，同比增长27.54%，省级及以上媒体累计发稿826篇，同比增长76.29%。

充分利用电子化信息化手段提升企业内部管理效能，以车辆管理板块试点先行，开发数字化用车智慧系统，实现车辆掌上派车、实时管控，同步完善OA办公系统、钉钉考勤系统等板块，促进信息化与综合业务的深度融合。

持续发力综合板块“勤俭办企”，从宣传层面对各单位的特色举措进行集中、多点强势报道，推动勤俭办企蔚然成风。严控归口管理预算经费，整体利旧节约搬家经费6.87万元，节约差旅费等公用经费8万余元。

在挖掘宣传骨干上下功夫，充分利用好公司“轮训”平台，为更多的基层人员创建锻炼机会，邀请媒体机构、资深记者打造定制课堂，强化人才梯队建设。

结合“勤俭办企”专项行动，开展电子采购平台培训、资产管理培训、废旧资产利用专题研讨3期，从建账入库、资产变动、处置、维修、调拨等环节进行培训和实践练习，掌握资产管理的各个业务流程。

组成专班配合集团第三方评估机构先后开展了98宗土地的测量及土地状况摸底工作，主动对接宜都、兴山等7个县市自规局，历时3个月取得了98宗土地的初审意见，比原本评估值增加1.9亿元。

组织对宜昌北所、太平溪所部分废旧资产，包括办公桌、椅、书柜、条几、衣柜等180余件，进行重组再分配利用，将“降本增效”落到细处、落到实处。

针对年度专项工作及基层单位反映的实际困难开展了3次全线现场调查及勘察，解决了包含卫生间漏水维修、宿舍阳台封装、房屋墙面维修等涉及民生实事的18个单位34个项目。

发展“庭院经济”，推进远安北、白洋、宜都等6个管理所庭院经济创新试点，全力推广以“远安北‘三远’生态鸡蛋”为代表的民生产业；组织对沿渡河所闲置1.18万平方米的空地进行现场勘察规划设计，做到资源利用最大化。

组织对公司所有资产进行全面盘查，并将土地、房屋、车辆、设备等3万余条信息录入资产系统，避免出现“无名”“无主”资产情况，为今后处置闲置、报废报损、盘盈盘亏的固定资产奠定工作基础。

贯彻全面预算管理理念，以预算管理为主线，每月定期开展财务管理工作通报，11月以来，及时收集各部门预算执行进度情况，实行“一周一报”，预计全年预算执行率达95%以上。

严格落实集团资金管理要求，按月申报资金计划，资金执行率达99.49%；加强银行账户管理，为18个站所食堂办理食堂专户，公司33个食堂专户均完成专户管理。目前公司账户及食堂专户全部纳入集团司库系统，实现银企直联。

采用授课+座谈+现场办公等形式，与基层单位面对面、心贴心深入开展财务业务培训，培训涉及了日常财务、凭证、合同、税务，内容涵盖了各基层单位的负责人、报账员等，坚持以案说例，树牢全员合规意识，不断提升财务水平，今年内组织开展财务业务培训6期。

制定印发《湖北交投宜昌运营公司“勤俭办企业”专项行动实施方案》，坚持节俭办一切事情的理念，以一个原则、两个领域、六个重点为基础，广泛征集“金点子”，制定9个方面、27项“勤俭办企”措施；在2023年度预算行政性经费压降10%的基础上再调减1000余万元；站所居民用电比例做到了能调尽调，应调尽调，居民用电比大于等于50%的单位22个，分区域用电单位10个；积极与银行沟通，为各单位做好食堂专户网银服务费减免工作，每年预计节约3万余元。

建立《增值税进项税台账》，及时掌握进项税票据情况；按期进行企业所得税汇算清缴申报及房产税、土地税等各项税费缴纳；按月做好职工工资薪金和劳务代开个税代扣代缴，及时发布职工个人所得税汇算清缴指南，护好职工钱袋子，及时申报扣缴义务人手续费退费，收到手续费返还；协同合同部门完成合同支付相关条款的完善，合理进行印花税科目分类。