凝心聚力 宜路攻坚 百日会战见成效

        为深入贯彻落实宜昌运营公司

             “百日会战”调度会精神

     确保全年各项目标任务高质量完成

           点军管理所动员全体职工

       团结协作、加压奋进

全力以赴

向全年收费目标任务发起冲刺

按照公司“百日会战”调度会工作部署，点军管理所召开“百日会战”动员部署会，制定切实可行的“百日会战”工作方案，科学合理分解各项指标任务，并在办公楼大厅公布作战图，动员全所上下在思想认识上“一条心”，实际行动上“一盘棋”，以“拼”的精神、“干”的劲头全力以赴冲刺年度目标任务。

依托智慧云舱ETC客服中心，设立专门的ETC服务微信群和热线电话，为车主提供全天候的咨询和解答服务，充分运用微信、QQ、抖音等新媒体平台，发布楚道数通ETC办理宣传信息，普及ETC的便捷性和优惠政策。并组织优秀营销人员在车管所、维修厂、4S店等地设立临时ETC办理点，为车主提供一站式ETC办理服务。截至11月6日，达到年度目标的100.03%，提前55天超额完成全年ETC发行目标任务。

根据公司年度稽核任务和“五比五看”考核指标，通过“线上工单发布+补费APP追缴”相结合的形式，不断压责任、聚合力、定举措，全面提高稽核主动性。通过“五比五看”竞赛活动定期“晾”业绩“晒”质效，激发齐心协力、上下联动、你追我赶的工作劲头，实现稽核管理的提质增效。截至11月6日，完成年度稽查任务的109.49%。

以“情暖征途”致敬货运先锋、“大调研、大走访”等活动为契机，在营销思路上创新，在营销渠道上谋新，在优化服务上求新，寻求引流增效新突破。

充分利用“橘子红”直播平台，开展日常路况直播、政策宣讲、ETC推广、周边特色文旅资源推介等活动，密切与政府文旅部门、兄弟站所保持沟通，深入挖潜“交旅融合、地企共建”新模式，实现信息共享、资源共用、优势互补，多元化引车流、促增收。

点军管理所将始终保持发展定力，紧盯目标，铆足干劲，以“钉钉子”精神冲刺加压，决战四季度，打赢“收官之战”，推动收费运营管理工作提质增效，以实干实绩夺取“全年胜”。