最近，短视频领域爆出消息：备受关注的腾讯与快手的新一轮融资谈判已接近尾声，腾讯此次希望以投前估值250亿美元投资至多15亿美元，而最终的投资金额或将会在10-15亿美元之间，投后估值则可达260亿美元。
快手、抖音位列短视频领域第一梯队。抖音是今日头条旗下产品，而今日头条和腾讯两者现在是井水不犯河水。投资快手，肯定是因为快手足够优秀。
据Quest Mobile数据显示，截止到2019年6月，短视频行业新安装用户接近1亿，总体MAU8.21亿，同比增速32%，相比之下，目前在线视频总体MAU9.64亿，同比增速2.4%，二者差距正在持续缩小，近两年的短视频的风愈刮愈烈。
而在短视频行业中，从2018年6月到2019年6月，MAU最高的就属抖音和快手。
你可能会有疑问？腾讯已经布局了短视频，怎么还会去投资竞争对手呢。
没错，腾讯确实早在2013年就已经开始布局短视频领域，微视上线，可惜微视并没有达到腾讯的预期，便停掉了。
随着短视频逐步兴起，2017年，快手非常火爆，同时腾讯重启微视，可是微视依然不争气，于是腾讯停下了微视的运营，为了能在短视频领域占有一席之地，3月份，腾讯投资快手3.5亿的资金。近期又将追加投资快手。
我们都知道，腾讯一直秉承赛马文化，其实，在此之前腾讯旗下已经有不止一个的短视频，其中知名度比较高的就是微视了，平台各方面资源也一直向微视倾斜。奈何微视始终不能挤入短视频第一梯队，腾讯考虑投资外面的短视频应用也就不足为奇了。
有些时候并不是你耗费了大量资源、人力、时间成本就可以轻而易举占据市场地位的。总有些事情还是需要专业的人去做。
互联网媒体变现领域，尤其如此，隔行如隔山。
对于大型媒体来说，因为初具规模，他们每走一步都更加慎重。
这些大型媒体DAU一般在200w-1000w之间，他们有了一定的直销规模，行业内稍有口碑积累，但仍不足以形成规模议价能力。
在资源、客户、数据的管理上，急需成体系化管理；为了更好的服务他们的客户，精准营销技术需要进一步提升，留住自己的直销客户……
这些缺乏的能力，最终导致大型媒体的流量变现收入不能大幅度提升，可能始终停留在一个水平上（所谓商业化瓶颈期），也可能徘徊挣扎一段时间，就此走上下坡路。
我们回顾下之前发布的一张图：“理想中的媒体商业化发展生命周期”
究其根本，是因为媒体在经过一段时间的广告变现后，原先由量级优势带来的红利已经愈发薄弱，反而广告客户随之要求更专业的智能投放管理、效果服务能力，而广告业务本身也达到一定规模，要求媒体能更系统化的管控业务；当这些能力没有配套达标，客户易流失，媒体口碑逐步削弱，最后不可避免的业务衰退。
ADHUB作为行业内领先的广告技术服务商，强烈建议大型媒体及时搭建自有广告平台，系统化管理广告售卖业务。
ADHUB从成立之初，就一直完善软件产品，进行了覆盖移动营销的三大环节（APP变现、流量交易、广告投放）的完整产品矩阵布局。
在2019年初，公司启动“官户业务”，帮助媒体搭建官方投放管理平台（简称：媒体官户），助力媒体高效运营、售卖业务多元化发展、客户服务及品牌溢价能力的全面提升，最终达到收入的稳步提升。
媒体官户通过三大系统帮助媒体分别管理好流量库存、直销业务和分发业务。
媒体通过自有官户，可以完成流量库存可视化管理、广告在线排期、直销客户服务、代理渠道的管控等，这些最终会形成媒体的价格体系保障、售卖业务多元化；而同时媒体可以在客户服务中传递自身丰富数据标签来指导效果投放，进一步提升客户留存率，沉淀自有客户资产。
而最终指向的，都是媒体品牌口碑的提升和收入持续扩大。
目前，2018年电商导购类应用榜第一位【省钱快报】、全球下载量最大的手机扫描软件【扫描全能王】等多家媒体已经与ADHUB达成合作，建立属于自己的媒体官户。
