攻坚决胜全年红！宜昌运营公司召开2025年半年工作会

会议通报了上半年“五比五看、以五比看”竞赛活动结果，1家先进单位作经验交流，3家单位作表态发言，各分管领导围绕收费运营、经营开发、养护管理、安全生产、机电运维等业务板块，全面总结成效，深入剖析问题，安排部署下半年重点工作。

会议充分肯定了上半年各项工作取得的“七个新”亮点成绩：收费主业展现新作为、路衍经济培育新动能、路域环境树立新标杆、专项工程取得新进展、安全管控经受新考验、合规管理探索新路径、文化建设结出新成果。同时，深刻剖析了当前存在的“五大短板”。

会议强调，下半年是决胜全年的关键期，必须聚力攻坚，坚决打赢“四大攻坚战”：一是聚焦主责主业，坚决打赢收费经营攻坚战。收费增收要出实招、见实效，加速落地“先收后返”项目，全力提升ETC覆盖与使用率，深化交旅融合，强化司法追缴震慑，扎实推进新路段开通筹备。路衍经济要下实功、求突破，最大化盘活闲置资产效益，打响“兰香”文创品牌，推动服务驿站功能升级，培育多元增长点。二是聚焦管理提升，坚决打赢国评迎检攻坚战。路域环境要抓常态、见长效，统筹推进路域所域“里子面子”双提升，突出日常管理，强化服务区监管。国检准备要做扎实、得高分，以“高站位”扛牢政治责任，“零差错”夯实内业基础，“全达标”提升路况指标。三是聚焦基础保障，坚决打赢安全作风攻坚战。安全生产要守得住、守得牢，严阵以待做好汛期防控、暑运及国庆保畅，超前部署冬季“一抗一防两保”工作，强化隐患动态排查整治。作风建设要抓经常、经常抓，持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进违规吃喝集中整治，积极推进“红旗党支部”创建，试点开展党员网格化管理。四是聚焦改革创新，坚决打赢动能转换攻坚战。人事改革要敢碰硬、动真格，全覆盖推进竞争上岗，刚性实施末位淘汰机制，加强核心人才梯队建设。数字升级要抢先机、走在前，加快智慧收费设备覆盖，推广智能养护技术应用，打通数据互联平台。以“四新”要求，建设“省内领先、国内一流”数智中心。

会议要求，要认真落实会议部署要求，细化措施，狠抓落实。锚定“全年红”目标，凝聚全员冲刺合力。围绕“四大攻坚战”总体部署，结合上半年指标完成情况，逐项复盘分析，将下半年目标任务细化分解至岗位、落实到个人，形成“千斤重担众人挑、个个身上有指标”的责任体系。筑牢汛期安全防线，护航高速公路平安。始终保持“时时放心不下”的责任感，紧紧围绕汛期安全生产，落实交通运输部“1+1+N”工作体系和“133”防汛措施，加强高陡边坡、临水临崖、涉水桥涵、长大下坡等重点部位风险防控，加大隐患整治力度，严格执行领导带班和24小时值班制度，牢牢守住安全底线。对标国评标准要求，全面提升运营品质。按照“内业不丢分、外业争高分、亮点要加分”的总体要求，对照评价指标体系开展拉网式自查自纠，确保资料规范完整、逻辑闭环，通过硬件设施提质、软件服务升级、特色亮点增效，展现行业标杆形象。深挖路衍经济潜力，激发多元发展动能。用好“高速e购”平台，丰富完善“兰香”产品体系，创新探索收费站商业合作模式，依托“高速+旅游”“高速+产业”，盘活闲置资源，塑造具有影响力的路衍经济品牌，为公司高质量发展注入强劲动力。