很多时候，新的技术来自于那些并非传统的竞争者，因此生产旧技术的公司很少关注他们，而当新技术迅速占领市场，成为一个新的风向标的时候，生产旧技术的公司的产品可能一夜之间失去价值。诺基亚这位昔日手机行业的霸主，就是在互联网时代来临时骤然陨落。
诺基亚在 20 世纪 90 年代，被视为芬兰的象征。伴随着“科技以人为本”的广告语，它成功地让诺基亚的铃音传遍地球的每个角落。就在它如日中天的时候，2007年，苹果公司发布了iPhone。凭借着全屏触控和基于应用程序的系统，iPhone重新定义了智能手机。但是当时如日中天的诺基亚并没有把这家来自硅谷的公司放在眼里。而两年后，取代诺基亚成为全球最大手机制造商的，是一家来自韩国的公司三星。2013年9月3日，微软宣布收购诺基亚手机业务。
通过一个关于诺基亚衰落的经典故事你也许会更明白：苹果iPhone刚推出时，诺基亚工程师们对其进行了全面测试并得出结论——“这部手机一点都不坚固，一定没有未来……”很多人都知道这个故事，人们常常认为诺基亚的衰败是苹果造成的。然而真相是“杀死”诺基亚的另有其人。
2009年，安卓手机只有1.6%的市场份额，到2013年底，这个数字变成了80%，而诺基亚的份额从近40%衰落到几乎可忽略不计。诺基亚从来不是定位最高端的手机，所以他的竞争对手一开始就不是苹果。
而与诺基亚覆盖了相同的高中低市场的安卓才是让诺基亚陨落的“真凶”。安卓手机异军突起的法宝就是接受和学习创新。iPhone带着全新的体验颠覆了手机行业，告诉人们什么叫新时代的手机，而安卓迅速借鉴了过来，抓住了市场变革的时期发展了自己。
创新永远是企业发展道路上的风向标，因为时代和人都在改变，追求一种更好、更便捷的生活方式是人类的终极目标。
我们说的另一家曾经称霸全球摄影行业近百年的柯达公司，也是因为迟迟不愿影像数码化而落后于市场，最终只能宣告破产。
关于柯达的衰落有太多的解释，而引用一个前柯达员工的话，也许能戏说一下这个事情：
“我只说一点我认为最关键的，还就是“拒绝创新”，原因也异常简单，因为柯达本质上是一家化工公司，拥有全线银盐影像产品核心技术，在银盐时代“太赚钱了”。所以柯达是典型的自己打败自己的案例，而这似乎也是无法改变的。这一点，在柯达的时候，是看得很清楚的， 卖胶卷的永远比搞数码的有话语权，即便前者只是碌碌之辈。曾经有那么一个机会，柯达有机会翻身全面向数字化产品转型，那就是前任摩托罗拉总裁 George Fisher在90年代当柯达总裁的时代。可惜，Fisher最后还是黯然下台(讽刺的是，Fisher下台的时候，也是巨人柯达最鼎盛的一年)，无力改变百年柯达的化工产业DNA。我个人觉得，这真是一个不可能完成的任务。”
而就在刚刚过去的这个周末，对于1400多位奥林巴斯（深圳）工业有限公司（以下简称深圳奥林巴斯）员工来说，注定不会平静。在所有员工还在正常工作的时候，一条停产的通知却重重砸在了他们心头。
奥林巴斯宣布关闭深圳的工厂，继无锡尼康、苏州日东电工、深圳三星通信之后，又一家世界级的企业巨头宣布将要关闭在中国的工厂。
对于奥林巴斯这样一个老牌数码产品生产厂商来说，退出数码相机市场并不意味着破产或倒闭。奥林巴斯的主要盈利点在医疗设备上，数码相机只是其中的一部分。不过，公司表示，受世界范围内相机市场缩小，中国社会经济环境变化等宏观经济因素影响，目前公司经营前景严峻，集团内部不得不进行业务调整。
公司董事长、总经理小松享在《告部分员工书》中写道，2008年以来，随着智能手机的普及，数码相机市场规模逐渐萎缩，作为主力工厂的深圳工厂运转率降至顶点时期的20%。作为新业务，也是创收支柱的外销业务也伴随技术革新步入了产品更新换代的时间，诸多机型在2017年终止了生产。
此外，深圳工厂自投产至今已有24年，目前设备逐渐老化，外销业务也无发展空间，所以作出停产停工的决定。
从个人角度来说，如过不是专业摄影师或者摄影发烧友，手机的照相功能完全够用，而且各种照片后期软件多如牛毛，使用起来又很方便。智能手机改变了我们的生活方式，就像30年前，个人电脑带我们进入了一个由晶体管组成的世界。如今，一个企业持续发展的命脉，不再是价格或者渠道上的优势，而是创新。
诺基亚已经渐渐被新兴的一代人遗忘了，只有我们这些70-80后还偶尔聊起它，为它当年的辉煌唏嘘不已。在我们愉快的使用数码相机的时候，谁也不会再提起洗胶卷这件事了。如果当年的诺基亚和柯达，能够稍微在创新的道路上前进一下，不故步自封，说不定我们现在使用的还仍然是诺基亚，或者把胶片色彩叠加到数码科技的柯达相机。奥林巴斯的退出，也印证着那句话：商海如逆水行舟，不进则退。
路边有两个卖西瓜的小贩，其中一个小贩称斤卖，另一个小贩也称斤卖，一天下来，俩人都赚到了大概200块钱。第二天，两个小贩同样在路边卖西瓜，但其中一个小贩把西瓜切块装到餐盒里卖，一天下来，这个切块卖瓜的小贩赚到了比昨天更多的钱。
同样，我们说如何创新，要想成为市场的多面手，就不能将鸡蛋放在一个篮子里，靠一种商业模式打天下的时代已经过去了。相反，企业应该接受创新组合的指导思想，通过合理的产品组合参与竞争，从容应对市场风向突变。创新无非是运用核心技术和实力，在不断的变革产品和服务。通过对核心产品创新，实现产品的渐进式变革；将公司擅长的技术投入到新的领域和服务。
