会议传达学习了湖北交投集团第三届职工代表大会第三次会议暨2026年工作会、高速公路运营工作会会议精神；听取并审议通过了安全工作报告、工会工作报告、2025年度预算执行情况及2026年度预算情况报告；签订了1+3集体合同、2026年经营目标责任书。宜昌北管理所、渔洋关管理所、第六综合巡检办作了典型发言。
会议强调，要以实施运营服务提质增效计划为主线，重点把握五方面关系。一是把握“传统”与“新型”的关系，推动收费主业与路衍经济双轮驱动。强化收费稽核刚性，深化交旅融合营销，做好“手机+”通行服务保障，巩固收费“压舱石”作用。同时，加快推进新型收费站与驿站建设，推动“兰香泉”水厂投产创效，深化数字化转型步伐。二是把握“专项”与“日常”的关系，推动路域环境整治常态化长效化。围绕“每日、每月、每季、每半年”四个节点，回答好我们“应该做什么”“能够做什么”“实际做了什么”，把常态化做实做好。三是把握“主抓”与“配合”的关系，全力保障安全韧性提升工程。要强化项目、公司、省市及新路之间的“四个协同”，确保科学规划施工时序与交通组织，实现通行影响最小化、社会效益最大化。四是把握“发展”与“安全”的关系，坚决筑牢安全生产底线。聚焦员工人身安全、道路本质安全、站所运营、救灾减灾、涉路施工、事故防范及安全文化等重点领域，系统提升安全治理能力。五是把握“巩固”与“拓展”的关系，深化专项合规促全面合规。巩固入口治超、路面抛洒物及采购专项合规成果，逐步拓展重点建设领域，把质效放在首位，不贪多、不求快，一个专项一个专项地推进，一个问题一个问题解决。
会议号召，全体干部职工要锤炼过硬作风，强化执行实效：一是锤炼“实事求是、细化实化”的作风。将目标任务转化为可量化、可考核、可督办、可评价、可落地的标准。二是锤炼“雷厉风行、马上就办”的作风。以“等不得、慢不得”的紧迫感第一时间响应、行动。三是锤炼“不折不扣、刚性执行”的作风。坚决杜绝作选择、打折扣、搞变通，确保政令畅通、令行禁止。四是锤炼“久久为功、善作善成”的作风。以“滴水穿石”的执着和“功成不必在我”的精神，一事接着一事办，一年接着一年干，积小胜为大胜，推动事业行稳致远。五是锤炼“闭环管理、及时反馈”的作风。强化过程跟踪与请示报告意识，形成“部署-落实-反馈-优化”的工作闭环。
会议对目标任务分解、一季度“开门红”、春运保畅、安全生产、路域环境整治、值班值守、廉洁过节等重点工作进行了安排部署。
编审 | 朱民慧
审核 | 胡 强
