4月27日，亚洲首个跨千亿乳企诞生，在“全球乳业20强”榜单中，蝉联全球五强、连续8年稳居亚洲乳业第一。数字化赋能的伊利，不仅成绩让同行望尘莫及，更是创造出了另一条健康的经济增长曲线。
自此，乳业彻底告别了双巨头时代，开启了新的一轮数字化蛋糕争夺战。
中国乳业市场竞争激烈，
仍有很大市场份额
饮用奶是目前我国乳制品消费中最主要的部分，目前中国饮用奶市场中，市场份额占比前三分别为伊利、特仑苏及金典。饮用奶市场的蛋糕仍有61.9%，一半以上的市场份额还未瓜分。
婴幼儿配方奶粉市场竞争越演越烈，特别是中国本土与外资品牌的竞争以及龙头企业对中小企业市场份额的蚕食将增加。伊利金领冠能迅猛增长，除了坚实的产品力，还得益于全产业链范围内的数字化建设和升级。
以消费者为中心
创设数字化“四全运营体系”
伊利从“一棵草、一头牛到一杯奶”的全链条布局创新链，打造世界一流乳业生产研发基地，实现“数字牛奶”。在优质供应链上，去打造数字化与智能化平台。
围绕经销商、门店、消费者三大核心场景，以创新数字化生态系统为重要入口，提升运营效率，赋能渠道、仓储数字化管理，更加精准满足“消费升级”需求，坚持以消费者为中心，全面提升消费者体验。
全方位互动：自2020年起，伊利金领冠便在行业内率先使用一物一码技术，在罐内赋二维码码，让消费者通过扫描“罐内码”，一键查询生产日期、批次、生产者、诚信评价等各环节信息数据，实现数据化。还可以获取积分奖励，扫码分享成功后还可获取额外的抽奖机会。
这种创新扫码裂变运营模式，在数字化时代，将深度实现品牌与消费者之间的互动，加深两者之间的联系，为品牌商积累更多忠实用户。
全链条覆盖：同时，金领冠还全面升级“罐底码”，实现对每一罐产品的全链路追踪，全方位保障消费者体验。例如，消费者在任意门店对金领冠产品扫码，即可查询到相关产品对应的城市、门店、经销商、仓库和进货时间等信息。这项升级也让金领冠实现了对经销商、门店、仓储的全方位数字化管理，进而提升经销商和门店的运营效率。
全场景渗透：通过扫码收集消费者的数据，利用大数据分析提炼出消费者标签、需求偏好、决策因素，在私域用户运营领域，同步搭建基于数据驱动的会员体系，依托领先的数字化能力，持续整合内容资源精准服务用户，大幅提升响应消费者需求的速度和温度。
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业务中台可以实现：
数据价值，管理价值：客户、商品、价格、订单、售后、财务、物流，采集、分析、存储等等，一键即可生成数据，形成文件，省下大量数据收集时间成本和人工成本。
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