财务转型的春天是谁的寒冬？

　　随着中国经济转型步伐的加快以及国际化潮流茎藤般的蔓延，管理会计迎来春天，发展势头不可小觑，大有“喧宾夺主”之态。然而，在这个“春天”里，对于有些人却是刻骨的寒冷，稍不留神，不仅饭碗不保，还可能被淘汰出局，再无翻身之可能。当然，这一切都与一个词离不开关系——财务转型。

　　为什么要财务转型?

　　一直在说财务转型，为什么要转型?长期以来，中国企业面临的一个普遍现实是发展速度的蜗行牛步，无论是在规则、组织形式还是内容上，一直都难以跨越固有的思维壁垒，实现创新突破。这一点在财务管理上尤其突出。

　　我国是会计大国，每年“批量制造”的会计大军成千上万，然而培养的仅仅是“技工”而已，他们可能会制得一手漂亮的报表，记得一手好账，但涉及到财务分析、管理方面的知识却是一片空白。我国企业对于会计的价值还停留在“衡量”上，并没有对财务投入太多的关注，财务人员往往也不会主动和公司的业务联系起来，去寻找新商机。

　　这一传统财务模式的牢不可破即将因为越来越善变的市场迎来变数，与其说这是变数，不如说这是一场革命。企业之间残酷的优胜劣汰、外部大坏境的诡谲多变，无不透露着一个信息，那就是企业对财务信息的准确性、有效性和及时性提出了更高的要求。

　　“财务作为企业的重要一环，如何保障资金获取、加强财务筹划、优化配置变得尤为重要。而这一切的实现都有赖于财务的转型，传统的财务会计显然再难胜任这一要求，而注重分析、战略的管理会计无疑将成为最大赢家”，日前，在高顿财务培训举行的一次管理会计实践活动上，中国联通财务经理梁先生这样提到。

　　管理会计渔翁得利，财务转型动了谁的蛋糕?

　　财务转型势在必行，其雷电之势使得支撑整个财务会计的王国摇摇欲坠。每一场革命背后总会有一部分人成为被时代舍弃的牺牲者，那么，中国这场财务转型到底动了谁的蛋糕?

　　财务会计王国大厦将倾，它由谁支撑就砸谁最重，观其背后，“账房先生”首当其冲。中国真的还需要“账房先生”吗?其实这不应再成为一个疑问句，随着互联网技术的普及，“账房先生”慢慢退出历史舞台不是没有可能。重复、机械的工作就让更准确、精密的计算机系统去做就行了，何必还要退而求其次呢?这样不仅节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。

　　不管是市场的需求还是企业自生发展的需求，都在发出一个信号，企业真正需要的财务人应是具有战略眼光，能为企业带来经济效应的人，而不单单是会记账的先生。市场的多变需要应对风险的预知、防范能力，市场的广阔则需要找准商机、开阔创新的能力，只有财务人员具备这些能力，才能从传统的“记账先生”转为企业的战略合作伙伴，这也是管理会计的魅力之处。