党的二十大报告指出，要“支持专精特新企业发展”，“促进数字经济和实体经济深度融合”，为中国推进中小企业数字化转型指明了前进方向，提供了根本遵循。本期创业故事特意邀请到专注于数字化运营的精智数云公司总经理龙春年先生为大家讲述属于他的创业故事。
想创业什么时候都不晚！从开发工程师到IT总监，从甲方到乙方的多轮角色转变，本可继续选择稳定工作的龙春年总经理，为何选择跳出舒适圈创业？龙春年总经理说道，“在美的练就的全局思维与洞察视角促使我看好企业数智化发展的风口，开启创业！”20多年的学习和积累，龙春年总经理不仅在美的担任要职，还曾任职普华永道和IBM，助力企业数字化发展。在甲乙方工作的经历，让他深刻了解到企业的发展需求和信息技术研发的重点。同时龙春年总经理作为美的内部最早经历电子化向信息化再向数字化变化的IT应用与管理专业人员，更能体会企业数智化对企业管理理念、营销甚至变革的意义，因此在2019年正式创立精智数云公司。
公司为什么叫“精智数云”？龙春年总经理说这其中寄予了对公司的发展期望！“精代表精益，智代表智能化，数代表数字化，云代表云端服务，我们希望企业一看到我们的名字，就知道公司专注于什么业务，未来也希望成为这个行业提供精益智能数字化服务的专业代表！”
创业从来都不会一帆风顺，在数智化行业创业更是如此，软件研发、业务拓展、企业管理，每一步都会遇到很多难关，龙春年总经理坦言，“前三年是关键！制定好前三年的规划，提高企业抗风险能力是你创业的第一步！”创业前两年，公司其实还属于探索和开拓阶段，在与小微企业洽谈合作的时候会发现，小微企业虽然有数智化管理和营销的需求，但是需要长时间引导，该市场群体需求还需要培养，同时市场上也很少有合适的软件系统对接。因此在发现公司市场定位不适合目前的发展后，龙春年总经理果断调整发展重心，将客户群瞄准中大型企业、工厂等，目前已成功服务凯华电器、OPPO、广州现代汽车、深圳道通智能、欧普照明等近十家中大型企业客户。
目前公司核心成员都来自甲方公司的IT岗位，对企业信息化、数字化变革有着亲身经历与项目交付实践经验。谈到公司团队成员是如何培养提升的呢？龙春年总经理说道，目前公司正在逐步壮大，非常重视对人才的培育工作。首先公司内部员工培训坚持“导师制”，每个新人都会有自己的导师，如同师徒关系一般，这项经验最早来自外资咨询企业的做法。另外为了提升员工的专业实践能力，公司在与专业合作伙伴合作的过程中也会让员工亲自对接，实践见真章，挖掘员工的闪光点，从而让员工在合适的岗位上发挥才能！未来公司会将更多精力投放在构建自有软件平台上，综合提升企业自身的数智化服务能力，助力更多企业增速提质！
免责声明：本文系转载分享，版权归原作者所有。