“到中流击水”，美的要找到为自己盛开的力量

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1月16日，美的2024经营管理年会，进入到最后一个环节，也是美的人最期待的环节：董事长方洪波的演讲。

很快，官方公众号就发布了演讲的主要内容。也是很快，我的朋友圈和各种美的群就被刷屏了。

因为之前，我写了不少美的文章，有朋友就发微信说，让我在周三的文章解读一下。

说实话，解读是谈不上的，最多只能是谈谈自己的感受，我昨晚在朋友圈说“做一些解读”也实在是有点大言不惭了。

看完整篇演讲，虽然这不是全部内容，但我作为曾经17年的美的人，依然非常有感触。

这期文章，就谈一下感受最深的几点，看能否给你一些参考和启示。

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01.

先从主题说起

主题就是基调，就是指挥棒和定音锤，所以我们必须先从主题说起。

方洪波今年演讲的主题是：击水中流，在浪潮中立。

而美的此次年会的主题是：到中流击水。

这既是对环境的描述，也是对自己的要求。

北大国发院教授宫玉振老师在《定力》一书的前言中，对环境的变化有一段很形象的比喻，他说：

“在过去几十年的时间里，我们所处的战略环境就像爬山。山就在那个地方，是相对静止的、稳定的、可预期的。我们只要确立好方向，规划好路线，接下来就是好好执行了。途中我们也会遇到一些挑战，但整体计划是不需要有大的变化的。

今天这个动荡的变局时代，我们所面临的环境却变成了冲浪。浪的特点是动态的、不确定的，一波又一波，整个环境都是动荡而不确定的。”

宫玉振老师所说的“冲浪”，与方洪波所说的“击水中流，在浪潮中立”，何止是异曲同工，简直是如出一辙。

大风大浪已然来临，迎着风浪而上是不二的选择。

从爬山到冲浪，这是外部环境带给我们的变化，也是我们要掌握的新能力。

“击水中流，在浪潮中立”，美的面对惊涛骇浪，不是想办法如何稳坐钓鱼台，而是要主动置身于风浪之中，勇立潮头。

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02.

关键词一：乐观

说完主题，我们再从整篇内容里的四个关键词入手。

第一个关键词：乐观。

虽说一上来对外部巨变的环境有着非常严峻的描述，比如“2023年，猛烈的风浪让我们目睹了大量突如其来的骤然离场，辉煌企业黯然落幕，行业新贵快速坠落。这是一个告别的周期，也是一个漫长的季节。”

但接下来话锋一转，“面对不确定性，美的人选择乐观。”

这种乐观来自于三个方面：业绩、亮点、趋势。

●  业绩

2023年前三季度营收2911亿元，归母净利润277亿元，不论是应收还是利润都创出历史新高。

按照方洪波的演讲原话，“美的人书写了历史上最好的经营业绩”。

这是对过去业绩的肯定，同时也为未来的发展设定了更高的标准。

在经济不确定性的时代，取得最好的业绩不仅是一种成就，更是对企业韧性和适应力的证明。

●  亮点

美的五大业务板块，方洪波依次做了点评，而且特别指出了每一个业务板块的亮点所在。

这表明了美的在多个领域都在进行技术创新、效率驱动和模式变革，为未来的可持续发展奠定了基础。

●  趋势

方洪波强调了没有时间的朋友，只有趋势的朋友。

这是对市场趋势的重视，更重要的是，看到了各业务板块紧跟趋势的趋势，看到了各团队时刻关注和适应市场的变化。

而且，美的治理机制的先进，也使得企业具备了做趋势朋友的顶层条件。

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03.

关键词二：战略确定性

接下来，我们说第二个关键词：战略确定性。

方洪波在演讲中，列举了300年来全球商业文明沉淀下来的常识和规律，这不仅是对商业运作中基本原理和成功规律的深刻理解，也表明美的需要在这些方面建立优势，以实现可持续发展。

因为，这是美的在大风大浪扑面而来时，在剧烈变化的不确定性里，穿越周期的认知底座。

没有战略确定性的认知底座，就只能随波逐流，而无法搏击风浪。

具体来说，“三个升级”是美的明确的战略方向和路径：业务模式升级、结构升级、产业升级。

“三个升级”的详细内容在演讲全文中有逐项说明，我在这里就不重复了。

通过对战略路径的清晰描述，方洪波表达了美的有着明确的方向和稳步前行的路径，同时强调了公司要更加尊重常识、把握规律、充满勇气，朝着伟大企业的愿景不断迈进。

美的怕变化吗？

这个问题只有外部的人，才会问出来。美的内部的人，连问都不会问。

因为美的一直强调的是“以变制变”，不仅要拥抱变化，还要主动变化。

在此次年会上，方洪波说得最多的词，就是“自我怀疑”、“自我否定”、“破旧立新”……这些和拥抱变化、主动变化相关的词。

而“三个升级”，既是尊重常识和规律的战略确定性，也是拥抱变化和主动变化的心法和打法。

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04.

关键词三：效率

我们再说第三个关键词：效率。

方洪波通过提及分工理论、福特的生产方式、泰勒的科学管理体系、丰田的TPS系统、丹纳赫的DBS系统以及特斯拉的成功，说明了在不同时期，各个企业都在不同层面上追求效率，而效率这一理念的演进对企业的成功至关重要。

谈到美的自身，方洪波认为，“效率是美的最大的优势和盈利最根本的法宝”，他不仅没有在后面加“之一”这样的字眼，而且着重强调“美的没有第二条路可走，必须在效率提升上下苦功。”

美的效率的重点，也不是在制造效率或开发效率等某一个或某几个环节上的效率，而是将重点放在全价值链的运营提效上。

也就是说，美的效率的概念，是将自己置于全价值链运营的更广泛背景下，并通过数字化升级来实现。

正所谓“天下武功，唯快不破”，美的不仅要求不能有短板，还在不断追求全环节的快捷高效。

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05.

关键词四：企业家精神

第四个关键词：企业家精神。

关于企业家精神，方洪波曾经在多个场合多次提及，这次年会再次旗帜鲜明地提出。

谈到美的的企业家精神，就不能不提到美的创始人何享健先生。

方洪波带领全场人员，回顾了创始人何享健先生在不同阶段的历程中，展现出的坚韧不拔的毅力和对企业家精神的真正理解。从创业初期的艰辛寻找出路，到中期的敢为天下先，再到对企业传承问题的前瞻性远见，都反映了他对于创新、变革和自我突破的积极态度。

企业家精神不是一代人的事业，而应是数代人的事业。企业家精神的传承，是每一代人对后一代人的使命和责任，只有企业家精神实现了传承，才可以使得企业在变革中保持连续性和长远性。

美的是平凡人组成的，美的不需要英雄，美的需要的是一支拥有勇气、视野和常识的企业家群体，从而在内部形成强大的创新和变革动力。

通过企业家精神的传承和扩大，美的要找到为自己盛开的力量。

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最后的话

最后说一个细节。

美的早些年的经管年会，在着装上都会通知要“着正装”。

着正装的效果，自然就是黑压压的一片，氛围严肃之外更添凝重。

这几年的年会着装，明显发生了很大的变化：从正装变成了休闲装，从深色系变成了浅色系。

着装虽然说是细节，但因为人数众多、场合重大，也可以说是美的不断追求变化的一个剪影。

细节说完了，以上关于方总演讲内容的一些个人感受，我也谈完了。

时代的浪潮，也已经不容分说地奔向每一个人，希望你也找到了为自己盛开的力量。

欢迎在后台留言，和我们交流。

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