大数跨境
0
0

“到中流击水”,美的要找到为自己盛开的力量

“到中流击水”,美的要找到为自己盛开的力量 精智数云
2024-01-18
2
导读:▲ 点击上方“卓越运营实战”关注公众号“坚持原创,敬请关注”1月16日,美的2024经营管理年会,进入到最后

 点击上方“卓越运营实战关注公众号

“坚持原创,敬请关注”

1月16日,美的2024经营管理年会,进入到最后一个环节,也是美的人最期待的环节:董事长方洪波的演讲。
很快,官方公众号就发布了演讲的主要内容。也是很快,我的朋友圈和各种美的群就被刷屏了。
因为之前,我写了不少美的文章,有朋友就发微信说,让我在周三的文章解读一下。
说实话,解读是谈不上的,最多只能是谈谈自己的感受,我昨晚在朋友圈说“做一些解读”也实在是有点大言不惭了。
看完整篇演讲,虽然这不是全部内容,但我作为曾经17年的美的人,依然非常有感触。
这期文章,就谈一下感受最深的几点,看能否给你一些参考和启示。


01.

先从主题说起


主题就是基调,就是指挥棒和定音锤,所以我们必须先从主题说起。
方洪波今年演讲的主题是:击水中流,在浪潮中立。
而美的此次年会的主题是:到中流击水。
这既是对环境的描述,也是对自己的要求。
北大国发院教授宫玉振老师在《定力》一书的前言中,对环境的变化有一段很形象的比喻,他说:
“在过去几十年的时间里,我们所处的战略环境就像爬山。山就在那个地方,是相对静止的、稳定的、可预期的。我们只要确立好方向,规划好路线,接下来就是好好执行了。途中我们也会遇到一些挑战,但整体计划是不需要有大的变化的。
今天这个动荡的变局时代,我们所面临的环境却变成了冲浪。浪的特点是动态的、不确定的,一波又一波,整个环境都是动荡而不确定的。”
宫玉振老师所说的“冲浪”,与方洪波所说的“击水中流,在浪潮中立”,何止是异曲同工,简直是如出一辙。
大风大浪已然来临,迎着风浪而上是不二的选择。
从爬山到冲浪,这是外部环境带给我们的变化,也是我们要掌握的新能力。
“击水中流,在浪潮中立”,美的面对惊涛骇浪,不是想办法如何稳坐钓鱼台,而是要主动置身于风浪之中,勇立潮头。


02.

关键词一:乐观


说完主题,我们再从整篇内容里的四个关键词入手。
第一个关键词:乐观。
虽说一上来对外部巨变的环境有着非常严峻的描述,比如“2023年,猛烈的风浪让我们目睹了大量突如其来的骤然离场,辉煌企业黯然落幕,行业新贵快速坠落。这是一个告别的周期,也是一个漫长的季节。”
但接下来话锋一转,“面对不确定性,美的人选择乐观。”
这种乐观来自于三个方面:业绩、亮点、趋势。
  业绩
2023年前三季度营收2911亿元,归母净利润277亿元,不论是应收还是利润都创出历史新高。
按照方洪波的演讲原话,“美的人书写了历史上最好的经营业绩”。
这是对过去业绩的肯定,同时也为未来的发展设定了更高的标准。
在经济不确定性的时代,取得最好的业绩不仅是一种成就,更是对企业韧性和适应力的证明。
  亮点
美的五大业务板块,方洪波依次做了点评,而且特别指出了每一个业务板块的亮点所在。
这表明了美的在多个领域都在进行技术创新、效率驱动和模式变革,为未来的可持续发展奠定了基础。
  趋势
方洪波强调了没有时间的朋友,只有趋势的朋友。
这是对市场趋势的重视,更重要的是,看到了各业务板块紧跟趋势的趋势,看到了各团队时刻关注和适应市场的变化。
而且,美的治理机制的先进,也使得企业具备了做趋势朋友的顶层条件。


03.

关键词二:战略确定性


接下来,我们说第二个关键词:战略确定性。
方洪波在演讲中,列举了300年来全球商业文明沉淀下来的常识和规律,这不仅是对商业运作中基本原理和成功规律的深刻理解,也表明美的需要在这些方面建立优势,以实现可持续发展。
因为,这是美的在大风大浪扑面而来时,在剧烈变化的不确定性里,穿越周期的认知底座。
没有战略确定性的认知底座,就只能随波逐流,而无法搏击风浪。
具体来说,“三个升级”是美的明确的战略方向和路径:业务模式升级、结构升级、产业升级。
“三个升级”的详细内容在演讲全文中有逐项说明,我在这里就不重复了。
通过对战略路径的清晰描述,方洪波表达了美的有着明确的方向和稳步前行的路径,同时强调了公司要更加尊重常识、把握规律、充满勇气,朝着伟大企业的愿景不断迈进。
美的怕变化吗?
这个问题只有外部的人,才会问出来。美的内部的人,连问都不会问。
因为美的一直强调的是“以变制变”,不仅要拥抱变化,还要主动变化。
在此次年会上,方洪波说得最多的词,就是“自我怀疑”、“自我否定”、“破旧立新”……这些和拥抱变化、主动变化相关的词。
三个升级,既是尊重常识和规律的战略确定性,也是拥抱变化和主动变化的心法和打法。


04.

关键词三:效率


我们再说第三个关键词:效率。
方洪波通过提及分工理论、福特的生产方式、泰勒的科学管理体系、丰田的TPS系统、丹纳赫的DBS系统以及特斯拉的成功,说明了在不同时期,各个企业都在不同层面上追求效率,而效率这一理念的演进对企业的成功至关重要。
谈到美的自身,方洪波认为,“效率是美的最大的优势和盈利最根本的法宝”,他不仅没有在后面加“之一”这样的字眼,而且着重强调“美的没有第二条路可走,必须在效率提升上下苦功。”
美的效率的重点,也不是在制造效率或开发效率等某一个或某几个环节上的效率,而是将重点放在全价值链的运营提效上。
也就是说,美的效率的概念,是将自己置于全价值链运营的更广泛背景下,并通过数字化升级来实现。
正所谓“天下武功,唯快不破”,美的不仅要求不能有短板,还在不断追求全环节的快捷高效。


05.

关键词四:企业家精神


第四个关键词:企业家精神。
关于企业家精神,方洪波曾经在多个场合多次提及,这次年会再次旗帜鲜明地提出。
谈到美的的企业家精神,就不能不提到美的创始人何享健先生。
方洪波带领全场人员,回顾了创始人何享健先生在不同阶段的历程中,展现出的坚韧不拔的毅力和对企业家精神的真正理解。从创业初期的艰辛寻找出路,到中期的敢为天下先,再到对企业传承问题的前瞻性远见,都反映了他对于创新、变革和自我突破的积极态度。
企业家精神不是一代人的事业,而应是数代人的事业。企业家精神的传承,是每一代人对后一代人的使命和责任,只有企业家精神实现了传承,才可以使得企业在变革中保持连续性和长远性。
美的是平凡人组成的,美的不需要英雄,美的需要的是一支拥有勇气、视野和常识的企业家群体,从而在内部形成强大的创新和变革动力。
通过企业家精神的传承和扩大,美的要找到为自己盛开的力量。


 
最后的话
最后说一个细节。
美的早些年的经管年会,在着装上都会通知要“着正装”。
着正装的效果,自然就是黑压压的一片,氛围严肃之外更添凝重。
这几年的年会着装,明显发生了很大的变化:从正装变成了休闲装,从深色系变成了浅色系。
着装虽然说是细节,但因为人数众多、场合重大,也可以说是美的不断追求变化的一个剪影。
细节说完了,以上关于方总演讲内容的一些个人感受,我也谈完了。
时代的浪潮,也已经不容分说地奔向每一个人,希望你也找到了为自己盛开的力量。
欢迎在后台留言,和我们交流。
— END —


《卓越运营:美的简单高效的管理逻辑》获得2023年度机械工业出版社华章分社年度畅销新书“金码奖”。


美的有很多管理精髓,欢迎阅读《卓越运营:美的简单高效的管理逻辑》,修订版新鲜上市。

首次深度剖析美的独具风格的管理思想和方法,用极其简练的手法拆解千亿级大企业的运行系统,直击企业运营中的一系列痛点和难点问题,相信能给你带来不一样的启发。

点击下方卡片关注卓越运营实战,一起同行


【声明】内容源于网络
0
0
精智数云
为制造企业提供数字化、智能化转型咨询与IT解决方案!
内容 200
粉丝 0
精智数云 为制造企业提供数字化、智能化转型咨询与IT解决方案!
总阅读5
粉丝0
内容200