一个好的仓储管理将会成为连接生产供应销售的中转站，从而保证生产的正常进行，同时也是企业流动资金周转的加速器。
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1.好的仓储管理需要做到哪些？
一个好的仓储管理，通常情况下都在如下方面卓有成效：
(a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管与进出货管理
(b)供应生产所必需的原料及器材
(c)依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度
(d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止物料品质发生异变
(e)确保仓库运作期间的安全措施
(f)减少原材料、在制品的占用量
(g)保管品管验收OK之物料
(h)缩短物流路线，提高搬运效率
(i)防止经时陈腐变坏
(j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺
(k)有效使用工厂面积或仓库面积
(l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
2. 好的仓储管理必须有好的KPI 导向
3.仓储作业区域分类管理
货物保管场所的分类原则：
(1)按库存物品的物理性质不同进行规划便于对库存物质采取相应的养护措施、便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率。
(2)按库存物品的使用方向不同进行规划防止串货但容易造成物品间相互影响。
货区布置的4项基本思路：
(1)根据货物特性分区分类存放，将性质相近的物品集中存放五金区、电子区、塑胶区、包材区、辅料区、化工区。
(2)将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库去和作业通道。
(3)将周转率大的物品放在出入库装卸最便捷的位置。
(4)将同一供应商或同一部门的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。
物品堆码的6项基本要求：
合理：按物品不同的性质、品种、规格、等级、批次和不同部门的物品分开堆放。
牢固：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压坏底层物品或包装，不超过库场地坪承载能力。
方便：指选用的垛形、尺度、堆垛方法应方便堆垛、搬运装卸作业。
定量：每一货垛的物品数量保持一致，采用固定的长度和宽度，且为整数。
节约：指尽可能堆高，避免少量物品占用一个货位。避免重复搬运，节约劳动消耗。
整齐：垛形、垛高、垛距标准化和统一化，货垛上每件物品都摆放整齐、垛边横竖成列，垛不压线。物品外包装的标记和标志一律朝垛外。
4.零件及部件物料的管理
物料编号常用方法：
(1)数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式﹑流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。
(2)字母法：以英文字母为编号工具，按各种方式进行编号的一种编码方法。
(3)暗示法：以字母或数字作为编号工具，字母数字与物料能产生一定规律的联想，看到编号能联想到相应的物料，此为暗示法。
5.仓储的业务流程管理
1.入库前的准备事项：
2.如何办理入库手续：
3.物品储存的位置安排：
4.货物出库的335原则：
5.物品储存中的盘点作业：
6.仓储的成本管理
生产型和销售型企业仓储成本构成：仓储持有成本，订货或生产准备成本，缺货成本，在途库存持有成本。
降低仓储成本的5项措施：
(1)采用“先出先进”方式：减少仓储的保管费用贯通式（重力式）货架系统、双仓法仓储计算机存取系统。
(2)提高储存密度 提高仓容利用率：采用高垛的方法，增加储存的高度缩小库内通道宽度以增加储存的有效面积减少库内通道数量以增加有效储存面积。
(3)采用有效的储存定位系统 提高仓储的作业效率：四号定位方式（库号、架号、层号、位号）。
(4)采用有效的监测清点方式 提高仓储作业的准确度：五五化堆码。
(5)降低经营管理成本：管理费、运输费、业务费、人工费、维护费、办公费。
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