供应链管理的根本挑战：多库存就要多投资，现金流更受压力，更多过时报废库存的风险；预测不准确，生产周期长，供应不可靠。如何解决这些问题往往成了每个企业需要讨论的问题。而解决这些问题的根本还得从供应链的运营和生产管理角度来入手。
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供应链运营和生产管理的六步法则
1.绘制价值流
2.内部的流程和自动化
3.同供应商建立的拉动供货系统
4.建立闭环的计划流程
5.建立完善的订单跟踪和催货机制
常用的催货方法：
a.由采购员或负责采购的其他人员进行催货
b.在采购部内设置专门的催货部门
c.在其他部门设置催货部或者组合方式
d.辅以专门的催货组，主要对供应商进行访问
6.供应商质量管控
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小伙伴们要问了：“原版文件在哪下载？”
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