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流水线组织运行与管理介绍

流水线组织运行与管理介绍 档即用
2017-07-18
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导读:www.downjy.com

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流水生产线


1.特征:

工作地专业化程度高,品种较少,工作地工序固定;

工艺过程封闭,按工艺顺序排列,制品单向移动;

每道工序的工作地数量同工序加工时间比例相一致;

每道工序都按统一的节拍进行生产。


2.分类:


3.流水生产线的主要问题


人员问题:操作人员心理和生理与装配工作的特点(重复性、单调性和连续性),及其适应性;


生产周期问题:周期长短决定了规定计划周期内生产线的生产能力;


生产线平衡问题:如何将生产作业分配给沿线各作业站,同时又不违反作业元素执行的顺序限制,各作业站总工作时间不超过选定的生产周期。


4.流水生产线的组织设计


流水线的组织设计:节拍确定、设备需要量和负荷系数的计算;工人配备;工序同期化工作;制品传送方式的设计;流水线平面布置;流水线的工作制度和标准计划图表的制定;软件设计;组织设计是技术设计的根据,技术设计应保证组织设计的实现。


(1)单一品种流水线


第一步,确定流水线节拍R


第二步,进行工序同期化

使流水线各工序单件时间定额等于流水线节拍或节拍整倍数;工序同期化方法分手工作业和机器作业两种情况


第三步,计算所需设备数

为保证制品在流水线上连续移动,每道工序的设备(工作地)数应等于工序时间与流水线节拍之比


第四步,计算设备负荷系数

第五步,计算工人人数


第六步,确定流水线节拍的性质

流水线采用节拍的原则:工序同期化程度和加工对象的重量、体积、精度、工艺性等特征;工序同期化程度较高、工艺性良好、制品重量、精度和其它技术条件要求容许严格按节拍出产制品时,应采用强制节拍;否则就采用自由节拍。


第七步,运输工具的选择

强制节拍流水线,为保证严格的出产速度,一般用机械化传送带作为运输工具,采用机械化传送带,分工作式和分配式两类,需要计算传送带的速度和长度

自由节拍流水线,由于工序同期化水平和连续性较低,一般采用连续式运输带、滚道、滑道或其它运输工具。


第八步,流水线的平面布置

流水线平面布置的原则:应有利于工人操作,制品运输路线最短,生产面积充分利用;要考虑流水线之间的相互衔接,尽量做到零件加工完毕处,恰好是部件装配开始处,部件装配完毕处,正是总装开始处。


(2)多品种可变流水线

多品种可变流水生产线的特点:不同产品的结构与工艺基本相同;不同产品轮番上场的时间间隔较长;不同产品的实际生产节拍允许不同;客户需要不同的货品的时间间隔较长;企业的库存具有较强的缓冲能力。


第一步,流水线节拍R的计算

第二步,确定各工序设备数量及设备负荷系数;

第三步,配备工人;

第四步,确定流水线节拍的性质;

第五步,选择运输工具;

第六步,进行生产流水线的平面布置。


(3)多品种混合流水线

第一步,确定流水线节拍 R

第二步,计算混合流水生产线上的最小作业工序数;

第三步,计算混合流水生产线上的效率;

第四步,确定投产顺序。


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生产线平衡


目的:为保证生产线的连续性、充分利用设备和劳动力,尽可能避免瓶颈;

实质:研究工序同期化的问题,为了实现生产线平衡就必须实现工序同期化!


1.流水线平衡的方法

(1)启发式方法:按作业元素的组成及其先后顺序图,以节拍为基准,列表计算探索求解的方法


(2)位置加权法:

按制品作业元素组成及顺序,求出每个作业的位置加权数;然后按位置加权数的大小进行作业元素组合;权数大者先组合,权数小者后组合,组合时以节拍为基础。



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