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培训工作五大原则
针对性：
1，以培训需求为出发点；
2，不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；
3，业务培训与管理类培训相区分；
4，个性化定制培训课程。
系统性：
1，全员参与；
2，全方位学习：企业文化、员工个人发展需要、组织战略目标、工作技能等等；
3，全程学习：贯穿员工公司服务期始末。
多样性：
1，培训师资多样；
2，培训内容多样；
3，培训学习方式多样。
实用性
1，培训内容实用，可以快速在工作中转化；
2，需要不同部门与HR监督培训效果落地。
前瞻性：
1，将员工培训与人力资源战略有效结合；
2，将培训与员工个人职业生涯发展相结合；
3，人才储备
1公司六大项目培训
1.新员能力素养培训
培训目的：帮助员工了解公司发展历程，了解并认同公司使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。
2.储备管理人才训练
培训目的：打通公司核心基层员工职业发展通道，为基础管理职位提供后备人才支撑，建设公司人才发展梯队，打造成为公司管理人才输出的摇篮。
3.中层管理能力提升
培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。
培训思路：以需求为出发点，以开发内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形式为辅助，以充足培训预算做支撑。
4.高层战略能力拓展
培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。
5.业务技能提升计划
培训目的：重点提高业务部门技能水平，推动业务部门内部培训体系建设，落地公司培训发展规划。
6.全员分享平台优化
构建全员分享的文化平台，不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，力争打造一到两门经典课程。
2培训体系建设与完善
1.培训需求分析方法
2.培训效果评估体系
3.培训效果追踪与落地
3内部培训资源挖掘与建设
1.内训师队伍建设
2.培训课程开发原则
4打造全员学习氛围
全员学习的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合+HRBP的推动
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