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精益物流管理 - 看板拉动实施流程

精益物流管理 - 看板拉动实施流程 档即用
2017-03-15
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导读:档即用™网——专注为制造业服务的知识分享平台www.downjy.com为讲解精益物流管理中看板拉动操作流程,明确看板拉动任务职责,档即用网向您推荐如下的“物流看板拉动”的干货文档。小伙伴们万万不可错

为讲解精益物流管理中看板拉动操作流程,明确看板拉动任务职责,档即用网向您推荐如下的“物流看板拉动”的干货文档。小伙伴们万万不可错过,原版文档下载方法参照文章底部说明~


文档整理逻辑如下-->

 


1.看板拉动的规则

  1. 每种零件必须有固定标准箱、固定标准箱内零件数;

  2. 每种零件的线旁工位必须固定;

  3. 每种零件的线旁货架必须固定;

  4. 每种零件在货架上的货槽位置必须固定;

  5. 物流中心的库位必须与生产线工位相对应;

  6. 工位和库位不能随意更改,要更改必须严格按申请流程执行;

  7. 库位与工位更改流程:1.申请者填表提出更改库位或工位申请2.工位库位管理小组对申请进行调查,并做出建议3.管理小组按调查结果更新库位或工位

  8. 线旁箱数按生产时速、箱内零件标准数量、与库存原则计算。



2.看板拉动:物控员、扫描员

1.物料控制员在规定时间(见附件1)从线旁收集看板卡;
2.把收集到的看板卡交到看板工作站;
3.扫描员按《扫描看板卡规则》(见附件2)扫描看板卡并生成看板拉动单(见附件3);
4.扫描员将生成的看板拉动单同看板卡一同放入相对应的“未确认拉动单存放盒”内;
5.每一张看板卡代表一箱零件。


3.看板拉动:拉动送料员

1.拉动送料员到拉动送料员在规定时间(见附件1)到看板工作站相对应的“未确认拉动单存放盒”内领取看板拉动单和看板卡并填写《看板拉动单交接纪录单》(见附件4)

2.拉动送料员按拉动单到物流中心相应零件存放货架区

3.拉动送料员按拉动单上零件找零件箱,并把相应的看板卡放入零件箱内

4.若拉动送料员发现没有翻包好的零件:是缺件将看板卡交到运作办公室;不是缺件及时通知翻包负责人进行及时翻包(看板卡不得交给翻包人员);

5.拉动送料员拉动送料员把装有零件与看板卡的箱子放到拖车上

6.拉动送料员把每种零件的箱数取齐并把实拿箱数填写到拉动单上

7.拉动送料员确保拉动单上的下列信息齐全:零件号、供应商、箱数、零件数

8.拉动送料员把拉动单上的所需各种零件取齐并开往生产线相对应工位区


9.拉动送料员把签过字的看板拉动单(以上两小时的拉动单取下两个小时的拉动单)交给扫描员,并填写《看板拉动单交接纪录单》“交单签字”一栏

10.若拉动送料员发现需配送的零部件没有标准包装:是缺件将看板卡交到运作办公室;不是缺件及时通知翻包负责人进行及时翻包(看板卡不得交给翻包人员),并填写《无标准包装反馈单》(附件5)

11.每天物控员将运作办公室“已到货”盒内的看板卡取出,根据线上需求零件情况处理(线上已有零件,将看板卡放入零件箱内)

12.每天上班后由库管员到看板工作站领取看板拉动单,填写《看板拉动单交接记录单》。


如需浏览完整内容,请下载原版文件,谢谢!


小伙伴们要问了:“原版文件在哪下载?”

下载方式如下:请登录 www.downjy.com

进入【生产/制造/现场管理】专栏,或搜索【物料看板拉动】即可下载


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