档即用网www.downjy.com向您分享如下的“班组管理与班组长职责”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~
⒈基本意思
（1）问题意识：生产的过程中经常会出现意想不到的问题，如何及时发现这些异常，在了解什么是正常的前提下，头脑中要时刻思考还有哪些问题。
（2）培养部下的意识：班组长很重要的一项工作是将工作方法和经验传授给员工
2.基本技能
运用管理的思想、组织、方法和手段对班组进行系统化、科学化的管理活动。是企业管理的基础,是提高企业素质和推动企业发展的重要保证。
班组：企业的最基层管理组织，是由工作联系紧密的员工为实现共同目标组成的管理组织。
1.班组长的责任：
左右生产现场的业绩
组织作业者完成生产任务
管理10人就能完成10人工作的价值
作业者按指示的内容做不到，班组长 也有责任。
2.班组5项核心工作任务：
安全管理：
（1）每月开展安全活动
·针对其它部门发生的安全事故在本班组开展预防活动。
了解事故状况及发生原因
在班组内传达说明
本职场内类似处所采取预防对策
·组织安全KYT活动，提高员工安全防范意识。
（2）遵守安全操作规程
·杜绝违章操作
·严格执行劳保用品的穿戴标准
·保证设备防护装置的完好性
·发现员工的不安全动作并指导
（3）劳保用品穿戴标准
生产管理：
（1）作业前的准备工作
·查看交接班记录
·材料、工位器具点检
·设备点检
·确认相关工艺文件
（2）作业过程中的管理内容
·生产进度状况的把握
·安全观察
（3）作业结束后的管理
·作业后的4S
·交接班记录
·目视板表格填写、维护
质量管理：
（1）编制、执行标准作业文件
（2）过程质量控制
（3）品质异常发生时的联络对应体系
（4）检查
（5）记录分析与反馈
（6）重点问题的排除方法
人事管理：
（1）考勤管理（明确关于请假的要求）
（2）培训工作
·新员工的培训内容
·员工基本技能训练计划的编制与实施
成本管理：
（1）各种各样的浪费
（2）不降低成本就无法提高利润
（3）控制成本的途径
·控制直接材料
·提高设备的利用率
·控制直接人工
·控制废品损失
·控制制造费用
·控制能源费用
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