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1.简单介绍：精益六西格玛物流理论
精益六西格玛是通过训练有素的努力来理解波动、减少波动、消除浪费同时增加供应链的速度和流动性的技术。
精益六西格玛物流是关于在物流内部、物流和公司内部其他职能之间获取平衡的物流。
2.现实问题：供应链整合难点、物流浪费
供应链管理难点：平衡取舍、系统性思维、总成本视角
出现的问题：处于顶端的库存浪费；其他物流浪费
3.解决方法：物流桥模型
4.解决工具：精益六西格玛物流工具
（1）战略计划工具： 价值流图
价值流的特定目标是为了识别：
（2）解决问题的工具
DMAIC是六西格玛改进中使用的主要方法，是一个贯穿始终的方法，它不一定要决定结果是怎么样的，而是提供路线图。
定义（Define）：
首先，必须简洁清楚地陈述问题；然后，必须描述项目的目的，范围， 团队成员资源需求和潜在的约束。
衡量（Measure）：
衡量是指对目前状态进行评估衡量的一般领域包括成本，时间和质量。最佳衡量手段将会有以下特征：可以计量的；容易测量的；稳健的；可靠的；有效的。
分析（Analyze）：
发现导致客户不满意，不必要的成本，利润降低和挫折感问题的根本原因。指导步骤：
改进（Improve）：
改进并不是从好的想法本身开始，而是从纪律开始----创建一种对改进机会产生兴趣的文化。建立一种灵活的并且时刻准备迎接改进机会的文化，关键是要团队合作的方向明确。
控制（Control）：
“控制”是DMAIC的最后一个阶段，它专注于改进项目的如下方面：在项目进展顺利，目标达成的时候避免 自满在项目迷失方向或者环境改变的时候采取纠正行动。
（3）运作工具
流动概念：JIT拉动补货系统；前置期管理，速度和灵活性；均衡流动；频率与批量大小
组织概念：标准化工作计划；SIMPOC模型；5S组织和可视化管理
案例：
（1）现场混乱--解决方法：5S
（2）生产线上换型时间长-- DMAIC流程分析
（3）物料等待及周转车
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