VMI库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场的变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。档即用网向您推荐如下的“供应商管理库存”的干货文档。小伙伴们万万不可错过，原版文档下载方法参照文章底部说明~
文档整理逻辑如下-->
1.VMI管理系统的原则
2.实施VMI的意义
•减少供应链的总库存成本
VMI缓和了需求的不确定性
VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况
VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次
VMI中，整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求
VMI将使运输成本减少
•提高服务水平
从零售商的角度看来，服务水平常常由产品的可得性来衡量
在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平
VMI可以使产品更新更加方便
VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务
3.实施VMI的方法
VMI策略的实施可以分为以下几个步骤：
4.实施VMI的几种形式
（1）“制造商-零售商”VMI模式
（2）“供应商-制造商”VMI模式
（3）“供应商-3PL-制造商”VMI模式
（4）“供应商-3PL-制造商”VMI模式的优点：
━3PL推动了合作三方（供应商，制造商，3PL）之间的信息交换和整合
━3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转移
━3PL能够提供库存管理、拆包、配料、排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单
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小伙伴们要问了：“原版文件在哪下载？”
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