档即用网www.downjy.com向您分享如下的“精益策略与全面改善”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~
1精益思想与全面改善实践
1、走出四大“精益误区”
•公司管理基础差，做不了精益管理
•供应商的能力差，做不了精益管理
•小批量·多品种，做不了精益管理
•公司员工素养差，做不了精益管理
2、拥有三个“精益思维”
•关注变动成本，更要关注固定成本和隐性成本
•关注资源价格，更要关注资源效率
•关注财务降耗，更要关注全员降耗
3、坚守两个“精益原则”
•“循序渐进”的原则：与员工及团队的成长速度相适应……
•“持续推进”的原则：追求精益，矢志不渝，到永远……
4、凝聚一个“精益力量”
最伟大的精益力量是爱，把领导的爱，员工的爱凝聚起来！以人为本绝不能只停留在口头上，它应该成为我们的核心价值……
5、认识精益“目标”的意义
实现零缺陷，零库存，零浪费，零事故，准时化……，但只能无限靠近却不能真正实现。
案例1：准时化=后工序拉动
案例2：零缺陷=“自働化”
零缺陷最大窍门：通过发掘人的智慧，设法找到傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖
案例3：低成本要消除一切浪费
2如何实现“现场”自主管理
1、透过案例看卓越管理思想：
•制度固然重要，但机制比制度更重要！
•管理者要走出“迷信制度”的误区。
•管理和监督固然重要，但自主管理更重要！
•没有思考和智慧，唯命是从的员工不是好员工。
2、全面认识“自主管理”的内涵：
•自主管理①：一个持续提升的过程—在持续上台阶活动的机制下，班组长带领员工持续改善，持续提升，不断成长……
•自主管理②：一种完美自律的状态—傻瓜都能做对的三个境界1）判断结果不因人而异2）判断不借助于工具3）提示异常处置办法
3、提高员工自主性“三部曲”！
方法1：问题票活动与定点拍照
方法2：油漆作战和可视化管理
方法3：知识管理简单易行
3如何调动“员工”积极性
美好的理念不落地就是空谈：
•员工积极性重不重要？
•我们是不是都想调动员工积极性？
•为此，我们做过努力下过功夫吗？
•员工积极性调动起来了吗？
该如何调动员工积极性？
1、什么是员工提案活动
员工提案活动：公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。员工提案活动的意义：
•自我教育：培养员工问题意识和改善意识
•自我训练：提高员工发现和解决问题能力
•自我激励：发掘智慧，体会成就感和价值
•主体意识：培育员工凝聚力
2、用什么来衡量员工积极性？
衡量员工积极性的指标：
•提案参与率 = （月度提案人数/ 总人数）×100%
•月度人均提案件数 = 月度提案总件数/ 总人数
参与率保持在60-80%以上，就算成功！
3、如何如何鉴别“真、假”改善？
4如何简单做好人力资源管理
我们的管理为什么越来越复杂
认识人力资源的主体工作
•制作一个守则：约法三章，让员工认同文化
•设计职务层级：树成功标杆，让员工看到未来
•用好三个表格：违规记录表、评价表、异动表
•培养健康文化：纯粹简单、积极向上的文化
1、如何规避劳务风险
•转变一：变惩罚结果为惩罚行为
•转变二：变罚款制度为行政处分
•及时做好员工“违规记录”
•做好“违规”员工的政治思想工作
2、如何管理80、90后
•自我：主张自我的权利，缺乏感恩之心
•张扬：希望有表现自我的机会
•贪玩：不喜欢日复一日的工作，喜欢变化
3、如何面对劳务工“短缺”？
•①提高效率：消除各种人工浪费
•②设备替代：展开全面省人化改善
•③留住员工：心态生态管理、机制建设
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