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1VA/VE 手法的基本认识
VA 價值分析. 主要是分析現有產品之機能與成本,以了解是否可以改進
VE 價值工程. 主要在計畫進行設計時分析其成本或機能
兩者合稱為VA/VE 價值工學(或價值管理)
1、VE活动特征
（1）使用者(顧客)優先原則
（2）機能本位原則
（3）創造變更原則：任何變更都要思考其後遺症
當一個系統的某一零件運轉加快時,其他的零件會如何?
當你換掉一個零件時,所影響的是什麼?
如果成本下降,品質及良率也下降時,實際上是擴大了利潤嗎?
系統觀及TCO的觀念(Total Cost of Ownership)
（4）團隊設計原則
（5）價值提昇原則
2VA/VE 思考如何发挥功效
1、VA / VE 實施程序
（1）VE所要探討的機能對象
物品用途或效用
作業其作用或要達到的目的
人員
企業其所提供的產品或效益
（2）機能評價
機能評價是為了找出改善的焦點 (優先順序)
1.V 價值(F/C)越低者, 表示投資報酬率太低.
2.成本額度 (C-F) 越高者, 表示太貴了, 機能不值這個價格.
10塊錢去買價值5塊錢的物品不會覺得貴
10萬元去買價值5萬元的物品就會覺得貴
兩者以成本額度為優先考量. Why?
（3）改善案製作
nVE目的是以最少成本達成需要的機能,因此對於改善的對象的機能要最經濟又最好的.n儘量以上位的機能為對象n充分應用專家的知識,經驗,但不能受限n善用創造性思考手法(如: KJ法), 善用眾人的集思廣義n善用創意階段查檢表
2、VA/VE 創意發展種類
（1）強制激發法：如：VE創意查檢表；VE構想著眼點；魚骨圖；5W2H；特性列舉法
（2）自由聯想法：親和圖法；腦力激盪法
（3）類似法：影射；比喻
3、VA/VE WorkShop 進行意示图
主持 Work Shop 注意事項：
（1）氣氛的塑造及方向的引導是重要的
（2）在講解機能圖過程中不要對手段提出任何的討論,以免造成不必要的引導
（3）有批判的聲音出現,主持人做時要適時制止
（4）主持人事先引導所有成員使大家有參與感
（5）如果提出創意不踴躍, 主持人可以以 “預先整理好的材料來引導”
（6）將他人的想法結合或改善皆可.要獎勵搭便車的創意
（7）以“目前已整理46個內容,再加油突破50個內容”來促進創意的產生.
（8）大家要有迫切解決問題的壓力
（9）主持人要適時地掌握創意結束的時間
4、如何得到創意最大化
（1）組員的背景很重要. 組員不要都是專業領域的專家, 比較不會被專業知識所限制.
（2）善用 VE 查檢表. 事前該準備的資料（查檢表、workshop實施方法、空白紙片…）均已準備妥當
（3）主持人在主持時氣氛的引導:
開始前先讓組員玩個小遊戲（四筆一劃），再次提醒大家要突破框框來思考；
正式開始發揮創意之前，請組員在針對機能圖各個機能的基本功能再描述一次，使大家都能對此一機能圖充分了解。
3VA/VE 手法的应用
1、VA/VE 手法的應用建議：
由於VA/VE可以輕易打破專業窠臼及原有的思維限制, 可以應用在重大專案管制點上, 如:
（1）公司製程簡化及材料取代可以以 VA/VE手法評估之
（2）公司年度方針的展開,其中的執行項目可以用VA/VE手法展開
（3）開出專案之前, 可以先以 VA/VE 手法評估
（4）解決問題在提改善對時,可以 應用VA/VE 手法
（5）公司提案制度可以導入 VA/VE手法
2、策略方針的展開
（1）問題解決型 QC Story
（2）課題達成型 QC Story
3、VA/VE 輔助工具關連圖
4、VA/VE構想著眼點的規則
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