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1CIP活动的规则
1、CIP的思想基础
－CIP适用于任何流程任何部门
－职工、工厂及领导共同的活动
－检查和优化用户－供货单位的关系
－建立CIP工作小组
－小范围内深入流程
－消除浪费
－CIP利用员工的智慧和思想潜力
－领导人员给予无限的支持
－CIP是一项长期的过程
2、CIP成员的思想方法
1。给予和获得信息
2。接受非寻常的工作方法和解决方案
3。对目前的解决方法提出疑问
4。不允许找借口
5。马上改正错误
6。问“五个为什么”
3、CIP活动的规则
1。小组成员在五天的时间内完成一次CIP工作
2。每人只有一票
3。严格遵守11个工作步骤
4。小组全体对措施及解决方案负责
5。所有的决定须得到CIP成员的一致同意
6。措施的实施有组织单位负责
7。不要为CIP支付费用
8。一个60%的可行方案优于100%改善但无法实现的方案
2CIP活动的步骤
1、工作小组的准备
－CIP介绍会
－创造组织条件
－确定人员组成
－收集有关流程的成本、质量等信息
－建立CIP建议库
－主持者预先确定初步工作目标
2、理解流程/工序
－进行实地考察
－理解工序并记录下来
－建立对流程的共识
－遵循内部用户原则
3、收集提出浪费现象
4、收集提出改进意见
（1）寻找浪费的4M方法
（2）头脑风暴法
（3）5W1H法
（4）ECRS原则
5、汇报成果
－成果应扣除小组成员的工资成本
－成果应扣除改善措施的实际成本
－节约的人员成本根据相应岗位的年平均费用计算
－保守计算各项节约的成本
－成果反映一年内节约的成本
6、跟踪措施实施情况
实施改善措施是CIP的最终目标
－每四个星期开一次跟踪会
－小组成员共同负责措施的实施
－主持人负责协调和监督工作
－流程单位的领导应积极支持
－尽量控制在二个月内完成所有措施
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