档即用网www.downjy.com向您分享如下的“班组长如何开好班前会”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~
1.班前会的定义和价值
（1）班前会的作用和意义：
•由班长主持运营
•以班组为单位
•在工作开始之前10-15分钟召开
•班前会时间尽量控制在10分钟内
•在指定的地点
•班组成员集合在一起召开的工作准备会议。
（2）班前会的核心价值：
班前会是现场管理的基础；
对现场管理控制的“人 机 料 法 环”起着计划和查核作用；
班前会能有效提高员工士气，增强团队凝聚力，是班组建设的重要工具之一。
2.如何召开一个有效的班前会
班前会的内容（四必讲）
讲人员：员工出勤情况；员工精神状态
讲任务：上一班生产情况、设备状况和存在的问题；当班生产计划安排
讲标准：按操作规程实施作业；工艺技术变更的提醒和培训
讲安全：岗位安全防护要点、注意事项、处理方法；安全隐患的提醒
3.班前会管理标准
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