档即用网www.downjy.com向您分享如下的“物控管理实务”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~
物控负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等工作，以保证企业活动的工常进行。
物控的工作内容：
1、物料分类编号：（1）原料、物料的区分（2）常备料与非常备料的区分（3）编码原则的设定（4）编码原则的运用（5）编码原则的实施
2、物料计划的编制：（1）常备物料计划的编制（2）非常物料的编制（3）物料需求计划的编制
3、物料的分析与计算：（1）ABC物料分析（2）物料需求分析（3）库存管理各指标的计算（4）物料订购量的计算
4、存量控制：（1）存量基准的设定（2）订购量的控制（3）订购时间的控制（4）用料差异的管理（5）进料异常时与生产、采购协调处理（6）结合ABC管理法，对物料进行分类管理（7）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量（8）协助采购人员对供应商进行评估。
5、收料作业：（1）收料作业规定的拟定（2）超短交料的处理（3）人验规范的设（4）检验结果的处理（5）物料退料的处理（6）库存位的规划与整理（7）库存核点与帐物核对（8）提供有关收、发信息（9）先进先出以旧换新规定。
根据企业的过去物料需求资料或生产计划等求出需求规律，根据需求规律预测企业下一个月的物料需求品种和需求量。
1.物料需求分析方法：
（1）统计分析法：根据一些原始的材料来分析求出企业物料需求规律。
（2）推导分析法
（3）物料消耗定额法（单位耗用量）：在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的标准量。
2.物料预测的程序：
（1）预测对象的选取（2）收集分析资料（3）预测方案的确认（4）进行预测（5）预测结果的分析（6）修正预测结果（7）输出最后确认的预测结果。
1.物料计划的作用：
（1）物料计划是订购的依据
（2）物料计划可作为监督物料合理使用的标准
（3）物料计划有助存货控制和物料配送。
2.物料计划编制的准备：
1、做好市场预测把握市场动态。
2、收集企业内部的相关数据资料。
3、制定有关物料的消耗定额。
1.物料接收
物料接收安工作顺序：大致可分为接收准备(人员、器材、仓位)、物料接运（包括专用线接运、车站，码头提料、自提料、送料、快递等）、核对凭证、大数点收、检查包装、办理交接、物料验收以及物料入库等步骤。
2.物料发放
（1）物料发放的原则：遵守原则；先进先出；做好发放准备；及时登帐；保证安全。
（2）物料发放的方式：托运、自提、送料、移仓、过户。
（3）物料发放的准备工作分两个方面：仓位、人员、工具的计划及组织；另一方面做好发入物料的包装和涂写标致工作
（4）物料发放的程序：核对发放凭证；备料出库；全面复核查对；交接清点
（5）物料发放的常见问题及处理：无单领料；凭证问题；单货不符；包装损坏；料未发完；料已错发
3.物料保管
（1）物料保管的任务：根据物料本身的特性及其变化规律，合理规划并有效利用现有仓储设施，采取各种行之有效的技术与组织措施，确保物料的质量与安全。包括以下：规划与配备仓储设施；制定物料储存规划；提供良好的保管条件；进行科学的保养与维护；掌握物料信息；建立建全必要的规章制度。
（2）物料保管的原则：；靠近仓库出口原则；以周转率为基础原则；相关性原则；同一性原则；类似性原则；互补性原则；兼容性；先进先出原则；叠高的原则；面对通道的原则；尺寸原则；重量特性原则；特性原性；储位表示原则；明了性。
4.物料搬运
（1）搬运摆放原则：正向摆放、大不压小、重不压轻、标识朝外。
（2）物料搬运摆放高度在1.6米以下，其他物料不多于四层，低于视线。
（3）物料搬运摆放面积小于运输工具面积4/5。
（4）搬运物料必须使用胶箱包装并加防尘盖，物料员出入生产现场必须换防静电鞋。
（5）物料员必须穿静电鞋或佩带静电手腕并按现场静电测试管理。
（6）电子料须区分管理，其运送必须使用防静电胶箱。
（7）搬运中有物料掉落要及时捡起，区分管理，送IQC再检，地面必须无散落之物料。
（8）对易挥发、易起化学反应之物品确认密封完善后单独搬运，防止外泄伤人伤物。
（9）物料搬运时要轻拿轻放，任何人不准用脚踩或坐在物料上面。
（10）使用叉车时不得滑叉车，以免伤人伤自己。搬运过程程中要留意四周，以免硬物料碰伤物料。
存量控制的常见方法：定量订货法、定期订货法、经济订货批量法、经济生产量订货法、ABC分类法等。
呆料：即物料存量过多、耗用量极少，而库存周转率极低的物料。呆料是百分百可用物料，一点都没有失去物料原有应具备的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少去动用而已。
废料：指经过一段时间的存放或使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过其寿命期限，以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
如需浏览完整内容，请下载原版文件
下载方式如下：请登录 [档即用网] www.downjy.com
进入【计划/交付/物料控制】专栏，或搜索【物控管理实务】即可下载
往期优秀文章：
一页纸项目管理培训-one page project management
长按二维码加入档即用，更多制造业管理知识享不停
