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1对人才盘点与测评的理解
1、关注差异化人才，并使其发挥卓越绩效，这是人才管理与人力资源管理的最大区别。
2、人才管理是一个自循环体系，其中人才纲领与理念相对稳定，人才规划是人才体系应用的重要输入，胜任力模型是其基础，而人才盘点是决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢，评价中心则是其关键技术手段。
3、人才盘点是借助系统的评价中心方法对组织人才现状进行客观量化的评价和统计，并建立更精准的人才需求规划和继任目标，包括现状盘点、岗位人才状态评价和发展继任目标设定。
4、评价中心是人才盘点的核心技术手段，通常具有高效度和信度，可用于人才需求规划、人才招聘、人才选拔和人才培养等各个模块。
评价中心不是一个地点或者空间，而是一种测评过程和理念，它具有如下特点：多技术、多方法；以情境模拟技术为主，辅以访谈、测验和多角度评估；多个测评师参与；测评多个对象；基于多个测评师一致的反馈形成测评报告。
多种测评方法的应用尤其是情境模拟技术的应用是评价中心测评效度高的重要原因。多个经过培训的测评师同时参与可以有效地克服由单一测评师参与带来的偏差
2对人才盘点与测评的理解
1、人才盘点
人才盘点不仅仅是对人的能力盘点，同时也是组织在保障战略落地层面的有关因素的盘点，例如组织架构、组织氛围、人员配比等。因此，我们将把人才盘点的名称调整为组织与人才盘点（Organizationand Talent Review, OTR）
人才盘点操作步骤：
（1）OTR人才盘点的外部逻辑：从战略地图到人才地图
（2）在胜任力模型的基础上，结合人才测评数据，从潜力、绩效和岗位经验等维度制定人才盘点标准。
（3）OTR的内部逻辑：从组织效能到个人效能
（4）为了会议的高效和准确，配合盘点流程，需要设计一套完整的工具
（5）盘点后，根据达成的共识，对关键人群的能力进行再对比，并采用与评价标准一致的九宫格模式筛选候选人，形成分层人才库
（6）同时，设计对有潜力的候选人进行人岗匹配度分析的工具，这些分析都将作为辅助材料为确认继任计划提供支撑
（7）据此绘制人才地图
2、人才测评
（1）Keylogic way :分阶段、分工具 “漏斗式”的立体化方式进行关键人群的能力测评。
（2）项目将通过以下几个步骤实现人才测评的目标：
（3）根据keylogic对测评模块的核心理念并根据*****能力考察情况，拟选定“专业试题”、“文件筐”、“情景模拟”三大评测工具
（4）凯洛格将与******(客户业务部门)共同进行测试题库的设计
（5）从评测的“公平性”和“可操作性”的设计理念出发，凯洛格在全员专业能力评测阶段采取在线测试，由于同时测试人数众多，基于可能出现的系统奔溃情况，在测试实施前凯洛格将对在线系统先进行压力测试
（6）在专业能力评测实施方面，凯洛格将会以在线形式全区同时实施，确保数据真实性
（7）在文件筐评测实施方面，凯洛格将协助******以现场统考的形式实施，并进行后期答卷评分
（8）在情景模拟评测实施方面，凯洛格将提供行业专家与*******共同作为评委，给予高级****群体最准确的评价
（9）在测试结束后，凯洛格将撰写*****测评人才评估报告
（10）并对关键人群进行人才梳理、排序，得出***人才库（Talent Pool）
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