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1.人才九宫格——基本知识
人才九宫格按照业绩和潜能高低，将人才分为九个类别，放入对应的格子中。对不同格子中的人才的管理和使用应该采取不同的方式。如1格人才应尽快提拔使用，9格人才应考虑转岗使用。人才九宫格体现了人才管理的分类原则。
特征：双维度，周期性，流动性，阶梯性，针对性
2.人才九宫格——模型
A.核心骨干
B1.高成长
B2.高影响力
C.中坚力量
D1.高生产力—合格
D2.潜力股—观察
E.淘汰loser
绩效与潜能比列图
3.人才九宫格——评估
人才管理的难题，很多是“评估”的难题
（1）九宫格视角下的人员潜能
（2）九宫格视角下看绩效考核
方法：强制分步法（FDM）为主，360 feedback，目标管理法（GT），KPI等为辅。
目的：发现问题--缩小差距
沟通：互动配合--鼓励式
结果应用——人才发展计划
1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面
2、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平
3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人
4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起
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