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精益生产面条图,识别潜在的改善

精益生产面条图,识别潜在的改善 档即用
2017-09-19
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导读:档即用网www.downjy.com

档即用网www.downjy.com向您分享如下的“精益生产面条图”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~


1面条图优势


面条图是用图形来描绘在一个实际的操作或者流程里移动的空间和距离–事务和工业生产中的。


1、好处:

•表明所有运输/移动的距离和频次

•清晰的识别运输的浪费

•表明真正发生了什么


2、面条图被用在:

•描绘一个流程里工作或者材料的物理流动

•改善一个工作场所的具体布局

•识别非增值的步骤:

     §重复的运动

     §过长的运输

     §无效的走动

     §更多!


2如何创建面条图


1、创造一个需要改善的工作场所的图(办公室,制造车间等)


2、用一个存在的流程图或者头脑风暴来讨论流程步骤


3、指定流程的开始和向下一个步骤画一个箭头。持续到所有的流程步骤都被画出来


4、和团队成员一起评审最后的图并讨论改善


面条图还能用来表示信息的流动,物料的流动和人的流动


3传统与改善后的面条图


1、传统的“混乱的”面条图 “3 英里”


2、改善后的面条图 “0.1 英里”

改善的思路:

(1)将相同的产品族放在一起

(2)将连续的过程放在一起

(3)在使用点放置库存

(4)设计生产线以让机器能很近的在一起,后续的设备应该尽可能的接近l在考虑流程的(5)时候,保持像赛车团队一样的精神面貌。



3、投递公司布局  (18-人的模拟)


4指出在流程里的浪费


目标在于减少浪费

一旦图画出来,团队就应该通过头脑风暴的过程识别问题,例如:

•取钻头的走动距离

•去拿取部件或者供应给组装

•通过走动来更新生产板

•完成工作后到钟点工的距离

•过多的材料运输

•搬动零件来检验

•复印的距离


如需浏览完整内容,请下载原版文件


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【声明】内容源于网络
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