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1看板方式的基本认识
1、看板方式的基本原则
（1）為避免濫造以降低成本的生產管理方式
所謂的看板方式,即以防止濫造而能發揮最大效果，且可降低成本所思考出来的生產管理方式。
從來的生產方法是基於將物品由前方工程移送到後方工程的想法，因此其生產可能會超出的必要的數量；即在前方工程可能會將需要的物品移送到後方工程,生產超過所需的物品,也就是先吃掉材料、輔助材料\動力及工數共結果,非得將膨大的[裝置\製品储于仓库成为存貨.由此所需的资金\利息负担进而物品流量的整理、整顿、搬运、保管等等不胜放举的浪费由而产生，更谈不上考虑成本的降低。
应如何避免这种超生产的浪费呢？就是要准备抱着需用的物品，在需要的时候，准备需要的数量的想法来改变生产方式，即需依这种基本原则来改变。
（2）使用看板这种道具的生产管理方式
看板方式就是依上述的看板方式之基本原则，来避免浪费生产，降低成本的生产管理方法，这方法之所以被称为看板方式，也就是在于利用极为方便的看板道具的特征。
（3）以TPS作为基础的生产管理方式
看板方式，须以TPS作为基础始的成立生产管理方式。即要遵守看板方式，首先概作的是要实践TPS。实践TPS始可使看板方式发挥其良好的效果，如不实践TPS，而如何的依看板方式执行，只有[百害而无一利]。也就是依看板方式使生产平准化，始有呈愿有效的生产管理方法。
2、看板的2个功用
装入于塑胶框内的板块，要使之为看板道具使用，该板块须完成下列2 个功能。
（1）功能第1：能自动传达为作业所指示的情报
在这板块上仅指示[何时，作什么，数量，用何方法来作业]等作业的所需事项即可。
（2）功用第2：必须和现品同时移动
看板是用眼睛使之了解的管理道具，为能具体的实现此目的,以功用第一而言,此功用第二比较重要。
3、看板的6规则
所有的道具皆有它的使用规则。愈是良好的道具如能活予使用，能成为达成目的的有效武器；加误予始用，及成阻害达成目的的元凶。看板方式的生产管理方法，是要使用作业现场能有效率的管理道具一样。依看板方式来从事生产的人，需运用看板时要遵守下列6规则。
2作为生产（量）管理的看板
1、看板的前提条件
实施看板方式，使用前需具备前提条件。
（1）生产的继续性
（2）生产平准化
各工程的生产，依其特性，能力应尽量使之平准化。尤其最终组立之平准化的程度，会影响前方工程，故甚为重要，这意味着，如组立工程的生产数量有了波拆，会影响其前方工程的部品加工工程之负荷。同样的，其更前方的工程负荷愈大，而呈现存货量之过剩与不足使生产活动混乱，为防止这种混乱，必需尽量可能统制波拆于最小限，具体的说，使用下列的制造管理板来统制之。
a）制造品目之统制（生产线之固定化）
b）制造量之统制
C）制造顺位之统制
d）领取量的均一化
e）互相信赖
2、看板的有关管理事项
为能生产管理的道具之看板,或是为在现场能完成正确的生产,有必要管理下列各项：
（1）看板的张数管理
生产不一定每月固定，视其贩卖情形，每月有变动。如无视于此种变动，而将看板储存一定的张数，会生[在货增多（制造上之浪费）]；[对后方工程欠品（生产线停顿）]等事，所以看板的张数，是必要每月调整而管理之。实际上该使用[看板管理帐簿样-1]依下述方式管理。
a）依连锁线及/或生产线（加工工程）别的发行张数，回转张数。
b）每月的回转数之调整记录。
c）临时看板之发行记录。
d）装入客器装入量之适当改正。
（2）看板记载事项之维持
看板代表包含制品，部品及其物品形状的标识乙事，在前面已说明过，故记载看板的事项应与现品一致，如非这样：
a）发生由装入个数变更所生之欠品（装入100 个的计算，变更装进50 个）。
b）由于工程之变更所先的着手困难，（如看板所记载的处所没有存货成为欠品，或交货处已有其他部品;交货处不明等）等顺的事情，故看板的记载事项应常合于现状而维持之。
（3）现品应添付看板
在现品如不附看板，意味其物品不是生产不良就是还未来领取的物品，被看着为浪费，所以现场应常管理只放着付有看板的产品。
4、管理的方式
（1）看板的管理帐簿
看板作为生产管理之道具来使用，将指示所有生产现场的活动，即可表示为：生产管理=看板管理，此可理解看板之重要性。
a）管理部门
b）管理事项
c）看板之检查
3看板的作成方法
1、看板的样式
（1）单张看板：使用于装入容器的装入量为单位的生产工程，为添付在装入容器的看板。
（2）三角信号看板：使用于所定规格数量为单位的生产工程，为挂于所定基准数装入容器的看板
2、看板作成前的准备工作
作成看板时，应对其生产对象的制品部品，需事前了解如下的事项：
（1）原单位的整备
（2）放置场地之整顿
（3）看板的使用方法
（4）发行张数的计算：上记（1）（2）（3）决定后，该计算发行张数。发行张数的计算方法没有一定的公式，但应观看生产水平来判断，加上工场之能来决定。
3、看板的作成方法
（1）单张看板
a）SD板块：
b）工程区板块
（2）制造看板
SD卡片皮带 纸带 容器种类 收容器 皮带组合
（3）领取看板
皮带切断 SD卡 皮带 容器种类 收容器 皮带组合
（4）三角信息看板
4看板的运作方法
1、指示纳入品的平准化引取
指示纳入品,不是将货品每日平准化送到客户,而是如何下工夫以每日平准化方式将货品送到客户,组立线仅可能以平准化生产有其必要,为使组立线能安定化生产,指示纳入品需放置临时放置区,客户的出货以临时放置区的库存品对应,而组立线每天以定量方式引取.此时看板的运作方法为：
(1)引取准备(成品)
(2)平准化引取
(3)注意事项：将出货后,取下的看板,依上记(1)引取准备方式,为下回或下个月出货准备的使用需暂时保管。
2、组立线（成品）
(1)组立线(端末)侧出货
(2)组立线仕挂(生产看板)
3、三角信号KANBAN使用方法
部品制造：树脂成型.冲压.铸造等段替时需长时间,必需采LOT式生产,因此以三角有信号看板指示生产,使用方法如下：
A.在完成品放置区,完成品在库位置(基准数箱)上,三角信号看板的挂置.
B.因后工程引取,在库逐渐减少,三角信号看板所放置臬(基准箱)被取拿时,三角信号看板同时被取下.
C.被取下的三角信号看板即生产的仕挂指示.
D.生产的仕挂,依三角信号看板被取下的顺序生产.
E.仕挂量(生产量)LOT生产量,依三角看板所指示数量生产.
F.生产后之完成品,放置在完成品置场所,需注意遵守先进先出原则.
G.生产后三角信号看板,再挂在所设定之基准数箱上.
4、三角信号KANBAN制作方法
(1)三角信号看板
三角看板记入以油漆或油性笔如下所示记入：
①:LINEVO
②:库位
③:品番
④:收容数(个数)收容容器
⑤:LOT生产量(个数)
⑥:基准数(箱数)
*仅⑥为红字记入.其他为黑字.
5、 临时看板
临时看板,通常是在作业量以外,因前工程某种理由,需先行生产或不造成后工程混乱所使用。运用如下：
A.临时看板,其目的是使从前工程的引取量安定化,所以引取量任意的增减,前工程无法对应.
1回的引取量,通常以增加20%为限,必须与前工程事前的连络,同意后方可实施.
B.临时看板,只限定使用1回,不可将看板取下后,不可再重复至前工程引取,取下后看板,迅速将看板送回至工务课.
6、搬运方法
必要的物品,在必要的时间,搬运必要的数量方法,有以下各种方式：
(1)定量(不定时)搬运
(2)定时(不定量)运搬
(3)部品运搬供给：
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