很多企业都在致力于产品创新，暂且不论产品创新是否成功，单就企业市场营销战略来说，如果没有强烈的市场格局规划意识，再好的产品创新放在市场上也是一句空谈。很多中小企业在互联网营销时代期望通过产品创新取得营销成功，显然这是企业谋求主动突破的好现象，但产品创新并不意味着市场可以顺利接受，做有格局的市场才是产品创新能够长久立足的关键，否则，产品创新被行业大企业模仿去，反而帮别人做了嫁衣。
中小企业的产品创新成果都去哪儿了？
中国拥有大量的中小企业，进入到营销革命4.0时代，更是有无数的中小创业型企业寻求市场突破，然而，很多中小创新型企业辛苦耕耘创造出来的创新成果，常常成为大中型企业的“私人订制”创新型产品，不但轻易地被人家模仿，还有在接下来的市场营销当中被消费者看作山寨企业。虽然，看似极为不道德的商业行为，中小企业却不得不被动接受，这就是赤裸裸的商业。
眼看着自己辛辛苦苦养大的孩子，却要为别人赚钱出力，相信，很多中小企业的心酸不言而喻。
在市场上没格局，在销售上就没优势
面对大品牌的咄咄逼人的恃强凌弱，中小企业就只有任人欺侮吗？当然不是。中小企业若要想保护自己的产品创新成果，在市场上为企业源源不断地带来销量，最为重要的就是要做大格局的市场，只有在市场上有格局、有创新，才可以有效地保护自己，在销售上建立优势。
当年，洽洽刚刚进入到瓜子市场时，其将传统的炒货做成了“煮货”，在产品创新上力度之大、效果之好堪称产品创新的经典之作。彼时，中国的休闲食品市场虽然竞争不及现在激烈，但却也是刺刀见红，如果洽洽只走寻常路，按部就班地布局市场，恐怕早就有知名休闲食品品牌杀入进来，也就不会有今天的洽洽香瓜子品牌了。
于是，洽洽制定了大格局的市场战略，在当年的休闲食品市场上，使出大手笔，市场布局与品牌构建同步进行，在当时很多企业不敢触及的现代商超渠道市场上着重发力，同时，也没放弃传统的流通市场。在当时资本并不是很“鸡贼”的情况下，竟然有很多休闲食品企业追问笔者，是否洽洽背后拥有雄厚的资本支持，当时为了保护洽洽市场营销的成功，笔者一直给予肯定的回答，于是市场上一直疯传洽洽拥有什么样的背景。
回想起来，洽洽的成功主要还是其颇具霸气的市场定位，以及在市场上做出的舍我其谁的市场格局，再加上制定的环环相扣的营销体系和强大的销售执行力，使得洽洽在大品牌觊觎并未下手之前就迅速壮大起来。
