点击上方蓝色文字关注“优料宝”，获取更多精彩内容！
日本首富柳井正是优衣库的老板，欧洲首富阿曼西奥·奥特加是ZARA的老板。为什么服装行业频频出现富豪？这难道不是一个颇有意思颇值得用个下午茶的时间来探讨一下的话题么？
对此现象，我们其实可以读出以下几个信号：
传统行业不是夕阳行业，制造业可以创造巨大价值。不管是Zara、H&M还是优衣库，其品牌发展壮大的势头和企业创造的财富，都明白无误地告诉我们，服装行业不是夕阳行业。恰恰相反，服装行业的市场潜力是巨大无比的，甚至可以说是催生财富的摇篮，传统制造业在新兴的互联网时代，一样可以做大做强，创造出巨大的财富价值。
快速时尚品牌是服装行业的创新，也是新财富的最大赢家。在全世界都在过紧日子的大环境下，以快速时尚、优质低价为主要特色的快时尚品牌异军突起，攻城略地的同时也深刻影响和改变了人们的生活方式。快时尚品牌不仅是服装企业发展的一种创新，也成为了这个时代财富创造最大的赢家。纵观这些成功品牌的一个共同点就是，其品牌必须有自己的鲜明特征，同时其品牌的定位和经营模式能适应社会消费经济特征变化并针对其进行灵活调整。
随着经济进程的加快，资讯传播愈加广泛，产品流行也变得同质化，这就意味着产品本身在消费者的选择过程中不是唯一的核心竞争能力。研究Zara、H&M、优衣库等品牌的成功经验，我们不难得出，品牌核心的竞争力不仅依赖于个别因素，更是综合实力的竞争。而核心竞争能力会转化为后端的运作模式，比如：到货的速度，产品管控的能力，以及能否以最快的速度满足人们的需求等等。
就拿ZARA来说，它究竟是如何实现在中国服装行业大小通吃的呢？
从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到店内，ZARA只需两周的时间就可以搞定，而传统生产方式下这个周期要长达到4-12个月。因此Zara在快速消费品领域里创造了一个供应链的神话——ZARA每年设计1.8万个新样式，平均每2至3周就能够有新款上架，它可以做到7天生产、14天下柜、30天上柜。Zara可以快速捕捉到顾客偏好并迅速做成服装，然后送到世界各地的分店，西班牙《国家报》报道说：“设计师在电脑上设计的一件服装最快在两到三周内就可以到达顾客手中。”
ZARA的快速反应无疑会使大牌设计的溢价值大大降低。因为无论多么大牌的服装，从设计到上柜的周期至少达到了6－9个月甚至更长，所以他们都不得不努力去预测几个月后会流行什么、销售会有多大，最后的结果往往是滞销的商品剩下一大堆，畅销的又补不上，只能眼看着大好的销售机会流逝。
如何解决这样的问题？如果设计师都能做到“快”，快速出款补款的话，那就可以避免生长周期过长导致的滞销。但是由于面料的货期长，而且要起订量大，面料商才会安排生产。“快”也非易事！
而作为一家融合时尚趋势和专业资源的移动面料平台，优料宝能简单、快捷的实现“小批量、短交期和高质量的面料供应，像翻书一样的找到面料，大大缩短了服装的生产周期，这样你也可以在服装行业里脱颖而出，成为下一个行业首富。
点击“阅读原文”查看更多精彩