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企业规模少（竞争）
服装业因为资金和技术要求准入门槛低，造成行业大量人员加入，而且行业之间出现产品抄袭、互挖人才、价格战等恶性竞争，其中上规模企业的较少，90%以上企业从作坊式到几十个人100多人不等，企业与企业之间恶性竞争和准入门槛低的直接结果，难以形成垄断性和聚合效应。
劳动密集型产业（劳工）
服装企业是一个以裁剪、缝制、包装为主要技术岗位的劳动力密集型产业，而培养一个熟练工人需要1-3年的培养期，而熟练工人资源成为各企业之间的恶性竞争的源头，导致劳动力工资及福利不断上升，脱离市场规律的用工成本企业利润进一步降低。还频繁出现“用工荒”等情况。
生产订单款多量少（订单）
在刚性需求市场的阶段，企业以做库存为发展方式，大批量、大订单、少款、生产周期3-6个月，对服装企业来说，迎来一个发展春天。近几年，服装企业无论是品牌商还是渠道商，对于库存的的积压风险越来越敏感，通过多款少量的快速铺货，对订单提出款多量少，交期短的新要求，7-15天交货已经成为常态。这对适应了大订单、交货期长的传统服装企业来说，是一个新挑战和新机遇。
生产成本过高（成本比例）
近几年，随着用工成本的提高，原材料价格的提高，再加上各种税费费用的提高，国内服装产品在国外出口的竞争就削弱了。各项成本不断上升，销售价格没有上升倒逼之下，企业的利润非常小，甚至亏损。而作为劳动密集型产业，对人工成本是非常的敏感，用工成本每年连续以10%以上的速度增长，给企业带来很大生存压力。很多服装企业基本是接回来的订单刚好付工人工资的零利润。有些订单还要亏钱接回来养工人，一年中只有2-3个月旺季正常生产和产生盈利。成本居高不下，企业难以为继，所以， 一部分服装企业选择了停产，或者是转移到其它成本比较低的地区去，或者选择破产。
服装这条路很难，但总得有人走下去........
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