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1 为何要推行目视化管理
目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，与大家分享，共同改善、进步、提升。企业要想在竞争中取胜：重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。
有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。
1、目视化管理的目的何在
·质量的维持和提高
·成本的维持和降低
·确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等
·安全生产的保证，环境的改善
·现场5s的维持和提高
2、目视化在企业管理中的作用和意义
目视化管理的3大作用：
·异常和问题点的暴露
·误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止
·管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。
3、看板与目视化的关系
目视化管理是以看板为载体。
2看板的分类、作用、在企业中的应用方法
看板：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。
1、看板的主要类型
（1）固定看板举例
（2）动态看板举例
2、看板的作用
·问题或异常的显现化
·信息能快速而正确的传递
·预防管理
·能发挥激励的作用
·提高企业形象
目视化看板种类的案例展示：
3结合现场解说看板管理在现场的应用
目视管理看板 案例一（办公室）
目视管理看板 案例二 （設備部門）
目视管理板 案例三 （精益办公室）
目视管理板 案例四 （制造现场）
4我们如何推进目视化管理
1、管理看板的要素
生产管理之PQCDSM
P：Productive：生产效率
Q：Quality：质量和品质
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制
S：SafeTy：安全生产管理
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理
生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。
2、管理看板上的内容項目
3、管理看板的要求
（1）设计合理容易维护
版面、栏目采用线条或图文分割，
大方而又条理清晰；
主次分明，突出重点；
采用透明胶套或框定位，更换方便；
活用电脑设计，容易更新。
（2）动态管理一目了然
管理人员、更换周期要明确；
选择员工关心的信息、项目；
动态信息以目标设计进度为主线；
用量化的数据、图形，形象的说明问题。
（3）内容丰富引人注意
体现全员参与；
采用卡通、动漫形式、版面活跃；
多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
4、目视化管理的应用
设计示例：
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