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1物流思考方法
1、基本的物流思考方法
（1）在制造业上的物流不是产生附加价值的作业。物流一般指输送和搬运物品，人用人力搬运或用台车和叉车等搬运工具（一般叫做物资高效能运输及管理技术），自动的把物品移动的行为。因此，被搬运的物品的价值不变，场所改变是好的物流。但是关于这个定义，在制造业上是成立的，但对于原来把物流作为买卖的运输业和以物品的移动获得利益的贸易公司和批发商来说，是不成立的。为什么呢？不是发生了搬运作业吗？基本是单纯的。是因为使用场所和制造场所，或者使用场所和保管场所是分离的。
（2）一般发生了搬运作业，会出现以下的现象：
①搬运作业的前后发生了物品的保管。搬运作业之前发生了物品的积存，搬运后发生了把搬运来的物品进行积存的现象。
②每次的搬运一次运来很多物品，搬运距离越远，这种状况越明显。
③随着搬运距离的变远，实际制造场所和保管场所的中间，容易产生中间保管场所。
④随着搬运距离越来越远，１次的搬运量增加，必须要有带动力的搬运工具。
⑤为了搬运物品需要搬运工具，同时在搬运物品过程中为了不使物品破损，需要运输物品的箱子。随着距离越来越远，有必要对物品进行捆包。
⑥当然，向使用场所运输，或者运到暂时保管场所，为了不让使用场所缺少部品，必须要有「何时生产？」「何时入库」的计划，还有，产生了按照计划生产物品、入库的管理。
以上这样的物流（搬运）发生了很多情况。但是通常只抓住所有生产流程的一部分，还有很多问题没被发现，改变看法，会看出新的课题。
2、基本的物流改善的思考方法
这里只论述搬运（以后把物流都叫做搬运）一般的改善方向。在线化原则是
关于在线化有种种思考，基本是用纵系列抓住生产，加入必要的加工和作业要素。
3、搬运方法改善的思考方法
虽然用在线生产论述了搬运改革，但实际上，在目前所有的部品和单元还不能进行纵系列生产和在线生产。这里只思考搬运本身的改善。搬运的基本思考方法：
①定时不定量搬运
②不定时定量搬运
虽然反复讲述过了，但搬运改善的基本是不进行搬运。在此基本上讨论实际的搬运改善方法。整理搬运的一系列流程分3个要素：
①货物处理作业
②包含寻找场所在内的移动作业
排除寻找
③传票等的数据处理作业 有必要充分观察各个作业的实际状况，改善问题。
4、整顿（去除寻找）的原则
（１）工厂的配置（工厂编号）
（２）工厂的楼层
（３）工厂楼层的地面
（４）部品架／卡板编号
（５）部品架编号
（６）卡板编号
（７）卡板部品表示
（８）产线编号
2物流搬运的讨论
1、搬运方法的基本
从各种视点来考虑，最适合的搬运形态之一是多品种搬运。另一方面，关于定时或定量化，要根据产量和生产形态进行判断。但是，在定量搬运的情况下，如何发出搬运指示情报是一个问题。情报的发出方法有根据生产指图（生产计划）和生产实绩的情报，指示部品的供给周期。因为有很多部品，为了向一个一个的部品发出供给指示，所以系统对应是有必要的。因此，从现状来看，定时搬运比定量搬运好。一般的思考方法有不定时定量搬运（定量搬运）和定时不定量搬运。在这个项目中讲述的是搬运周期。
2、PUSH搬运和PULL搬运
PUSH搬运是根据生产计划，用搬运指示进行部品的搬运。
PULL搬运是根据生产实绩（使用过的实绩）情报，进行部品的搬运。
把生产实绩作为情报，传达给部品搬运，一般使用的是看板。
一般的看板方式是把看板的机制运用在整体的生产管理中，仅仅运用在搬运中不是看板方式。
3、PULL搬运的活用—整备PULL搬运的基本
（1）整备物流的基础
整理的遵守
整顿的严守（２定的彻底）
置场管理的整备
表示标准的遵守
（2）部品供给要根据产线上的指示进行搬运
绝对不搬运没有指示的部品。（要严守）
建立根据产线的部品供给指示进行搬运的机制。
（3）仕样部品的处理及切换
共通部品根据经常使用的指示（实绩）来进行供给就可以了。仕样部品在切换时必须要有先行指示（计划）。
（4）参考资料
①虽然不管如何改善都是相同的,但改善后的维持是很重要的。特别是变更物流机制,机制的维持比平常的改善更重要。如果机制发生混乱，很可能招致比改善前更坏的后果，因此要多加注意。
②物流部门的作业负荷对产量变动无线型变化。
（5）总结
最后,物流是整个工场的机制。因此：
①从楼层内的搬运机制到仓库的机制,从工场内物流的机制到部品筹措的机制,慢慢扩大改善,可以得到更大的效果。维持这种推广很有必要。
②物流的机制中软的要素比硬的要素多。因此如果不注意认真管理,这种机制就会崩溃。把已经崩溃的机制复原是非常困难的。
3PULL物流导入
PULL物流的基本是根据使用部品的场所的需要搬运部品。把需要用一种形式表现出来的方法就是看板。看板一般有搬运指示看板和生产指示看板。我们在这里说明的是搬运指示看板，对象主要是组装领域。
1、PULL物流的目标
①设定组立线内保管部品在库基准，限制产线内部品在库。
②对部品的物流作业实行标准化、直接作业化。
③营造一个能够进行PULL物流的制造环境，确立编号管理和４Ｓ。
④整理组立线上的部品保管。
⑤在实际进行ＰＵＬＬ物流的过程中，会产生各种问题。通过改善这个问题，进一步促进生产效率化。
2、实现PULL物流的必要条件
①绝对不带入部品供给要求上没有的部品。
②事先确定搬运路径，绝对不走规定以外的路径。
③事先确定搬运路径，绝对不走规定以外的路径。
④仕样部品只向产线供给生产批量的数量。绝对不供给多余的部品。
⑤监督者要迅速对组立中发现的部品不良和组立中产生的制造不良部品进行处理和供给。
⑥PULL物流的基本是已经被确定下来的规则一定要实行。因此要让与物流相关的作业者和监督者充分理解规则，进行实际的训练。
3、公司内PULL物流的推进
（1）PULL物流的前提
讲述一下进行PULL物流的基本事项：
①搬运形式是定时不定量搬运，除了一部分大部品，其他的用混载搬运。
・定时不定量搬运：用一定的搬运周期，搬运在看板上指示的部品。
・混载搬运：搬运在看板上指示的各种部品。
②搬运作业要决定固定的路径，按照路径进行。
③要有发出搬运部品指示的媒介。一般用搬运看板。
④虽然不是为了进行PULL物流，但是仓库和制造区域的场所表示要让人容易。
（2）PULL物流的准备
①对仓库和产线进行定位编号。在PULL物流的情况下，部品搬运指示从产线发出。根据这个指示，到仓库去拿部品，供给产线所定的位置。为了做到这一点，领取部品的仓库和供给领取部品的场所表示要让大家容易理解。
②决定产线内各部品的数量和部品的放置状态。决定每种部品的配置数量。准备与部品数量相符的部品箱，设定不会使部品划伤的放置状态。产线内的部品尽可能少。部品数量的决定方法用个数和容量来决定。像螺丝这样的小部品用容量来决定比较好。
③制作搬运看板。PULL物流是用看板把部品变成情报媒介，供给必要部品的一种方法。决定看板的形式后再制作看板。看板的发行数虽然有计算方法，但是在目前请运用２枚。
④设计制作搬运工具。为了搬运部品必须准备台车。混载搬运是基本。一般情况下，卸部品箱时，经常会发生替换堆积部品的作业。因此，要想办法研究有利于各种部品混载搬运的台车，并制造出来。
⑤搬运路径的决定和按照搬运路径进行搬运。制作仓库和制造区域的地图，决定最有効率的搬运顺序。把已经决定的路径记入地图中，对搬运作业者进行指导，按照这个路径进行搬运。
4、PULL物流的基本
（1）设定搬运路径和定时不定量搬运作业。决定搬运路径，按照规定的路径和顺序进行巡回搬运，就可保证搬运周期。保证搬运周期，就可保证部品供给时间。因此，根据在规定的时间供给必要的部品，决定组装工程的部品量。
（2）部品每次搬运用多种混载进行。除了一部分大部品，部品按照后工程的要求，多种部品混载搬运。
（3）去取部品时，要容易理解运来的部品的供给场所。根据规则，使仓库配置和产线配置明确化。还有，部品架上的放置场所按照每个部品进行识别，部品名、部品型号要明确表示出来。
（4）根据组立工程的供给要求供给部品。除此之外的信息不供给部品。组立线的部品供给要求以「看板」作为媒介。根据规则把「看板」交给部品搬运者。根据「看板」信息，部品搬运者供给部品。
（5）看板的处理方法
①看板放在规定的场所。不能放在除此之外的场所。
②看板和部品必须一起搬运。部品和看板不能分离。
③看板的发行必须由规定的部门来完成。其他部门不得任意发行看板。
④在看板上必须明确表示规定的信息。不得任意改变信息。
⑤对看板进行发行枚数管理。根据生产量的増減，改变看板的发行枚数。
⑥用看板进行搬运时，请对搬运作业者的作业行动进行充分的训练。
（6）搬运者专任化。搬运者专任化，遵守规定的作业行动。①搬运路径的遵守②看板回收的遵守③前进行动的遵守（绕道和返回行动的废止）
（7）部品的搬运量要绝对遵守看板提示数量。不能多于也不能少于提示数量，严守提示数量。
（8）仕样部品只取出生产批量的数量。不能超出数量。设定仕样部品出库数量确认规则和遵守规则。
5、PULL物流的实施
（１）产线需要一个提出供给部品要求的媒介。
①为此，要决定放置在产线内的部品量并遵守。一般按照部品大小和重量对部品进行分类，决定各种部品的放置量。
②制作通知必要部品供给周期的媒介。一般用的最多的手段是「看板」，也可讨论其他手段， 最好采取适合工厂的方法。
（２）改变部品物流的方法。
根据「看板」供给部品的情况下，和以前的物流方法不一样。
①混载搬运是部品搬运的基本。不是仅仅搬运１种部品，几种部品混载搬运是物流的基本。为了实现这个状况，混载搬运是不可缺少的要素。
②决定部品搬运路径，连续搬运部品。决定部品的搬运路径，根据搬运路径连续搬运部品。
（３）改变部品仓库内的部品配置。（把部品仓库朝商店方向想象）
为了实现混载搬运，要把各种部品从部品仓库中取出，供给产线。为此，要把各种部品放在容易取出的环境中保管。以前的仓库像超市和便利店一样，所以部品的配置要使部品容易取出。
①把部品仓库内的部品配置改成按产品类别分类。
②讨论部品的出库作业和部品搬运作业。
（４）定位编号管理体制及其活用。
为了使PULL物流顺利运转，有必要对整个工厂进行定位编号管理。 定位编号管理是对各工厂、各楼层、各地面、各产线、各保管场所、各作业台・ 各保管架用一定的编号进行管理。（1个例子就是邮政编码制度）。
①放置纳入部品的场所②取部品的场所③供给部品的场所，为了把这些场所全部统一表示，要在全工厂中进行定位编号管理。定位编号的设定扩展到什么样的范围，要根据各个工厂的规模和实际利用频度决定。
（5）制造品质的稳定化
和以前的产线比较，在单元产线中，相同的作业可以在几个工程由几个作业者
进行。因此，如果不提高各个作业的信赖性，品质的波动会比以前更大。特别是对作业者的感觉、经验依赖度高的作业，要极力研究设备机械和治工具，努力提高作业的信赖性。
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