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1为什么实施价值流管理
1、价值流的加深认识
•价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素(包括增值的和非增值的)。
•传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。
•价值流图是一种最简单明了地展示整个价值流过程的工具。图中包括物流，信息流和过程流及相关的重要参数。价值流图为你定义改进的机会，消除浪费提供有力的帮助。
2、为什么实施价值流管理
•价值流管理是帮助企业从精益生产走向精益企业的管理方式
•价值流管理通过价值流经理贯穿整个价值流的管理达到系统的改进
•价值流管理改变了传统的管理模式使精益改进的实施更流畅
•价值流管理以价值流图为基本工具观察、定义改进的机会达到消除浪费
•价值流管理的实施与成功关键在于领导承诺与支持
•持之以衡地实施价值流管理将使企业得到巨大的收益
2怎样推行价值流管理
1、建立示范区
• 选一个产品族
•指派一个价值流经理
•建立一个多功能小组
•绘制该产品的现在状态的价值流图
–由价值流经理领导多功能小组完成（可以请外部专家支持）
•绘制该产品的理想状态的价值流图
–不要考虑任何现状的障碍
•绘制该产品的将来状态的价值流图
•定义改进的机会
•制定达到将来状态的行动计划
2、建立管理机制
进行价值流管理就是要定期对价值流的状态、业绩进行评审、回顾总结
•价值流层的评审、跟踪
–每周或2周一次
•工厂级的评审、跟踪
–2周或每月一次
•没有评审、跟踪，徒有管理虚名
评审、跟踪的内容：
•行动计划实施状态
–计划时间表与实际实施进程
•主要指标
–预测目标与实际结果
•改善结果对财务指标的影响
–成本，利润，现金流量等等…...
3、全面推广
当示范区取得成功后，应及时在全厂（公司）推广：
•定义主要价值流
•每个价值流指派价值流经理
•每个价值流经理建立自己的小组
•按建立的管理机制进行运作
3价值流图的绘制
1、为什么要绘制价值流?
价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。绘制价值流可以：
•毫无计划地实施将会给企业带来灾难。
•价值流图绘制是帮助你找到浪费，观察到整个流程状态的简单工具。
•注意整个流程，目的在于消除浪费。
2、绘制完成价值流的现在状态
（1）绘制图表
（2）绘制步骤
步骤 1:选择一个价值流（产品族）
定义价值流(产品族)
–从客户端开始确定价值流
–产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求结束
–门到门的范围（在厂内的价值流）
列出零件数
步骤 2:组成一个小组
选择组织一个综合职能的小组
选择熟悉产品的小组成员
确保小组成员已接受过使用价值流图的培训
任命负责人(通常是业务线经理)（这是一个关键）
步骤 3:理解客户的需求
每一个零件的计划
工艺工程预算产能
生产的控制（每月/每周的预测）
生产的历史（分析每天的差异，月度间的差异）
销售（产品更改，新业务等）
步骤 4:绘制过程流
步骤 5:绘制物料流
步骤 6:绘制信息流
步骤 7:计算产品总的生产周期TPCT
步骤 8:具体的实施措施
在价值流图上用通用的图标绘制
在另外的纸上参考价值流和/或流程图详细列出行动计划
3、绘制完成将来价值流的将来状态及建议改进计划
绘制将来状态的捷径是从改进已绘制的现在状态开始的。
（1）绘制步骤
步骤 1:验证客户的需求
步骤 2:绘制将来状态的过程流
步骤 3:绘制将来状态的物料流
步骤 4:绘制将来状态的信息流
步骤 5:计算产品总生产周期TPCT
步骤 6:具体的行动计划
步骤 7:规划实施概要
（2）考虑主要问题
①什么是节拍时间?
节拍时间是指为了满足客户需求我们必须生产的周期率。理想是生产的步调与销售的步调一致。
如何计算节拍时间?
确定有关过程的客户总需求。
确定有关过程的计划运行时间(S.R.)：
计划运行时间= 有效工作时间 - 计划停机时间
计划工作时间= 每班计划工作时间- 批准的休息时间
计划停机时间是指所有生产过程中由于已计划的某些原因造
成的停机时间的累积总计。
计算节拍时间：
②你想建立成品超市还是直接发运？
③哪里可以使用连续流动的过程?
哪里你可以使用连续流动的生产发式?
④哪里你需要使用超市的拉动来控制上游的生产?
⑤在整个生产链中，你将在哪一点计划生产?
⑥在节拍控制工序，如何均衡生产不同的产品?
⑦在节拍控制工序，你将移去哪些工作增量?
⑧在价值流中，哪些改进计划是你在设计将来状态图时必须罗列出来的？
总结：
明智的…
观察…必须直接地观察整个价值流，这为确定和消除浪费提供了最好的时机。
持久的...
绘制价值流是一个不断重复的过程。今天的将来状态将是明天的现在状态。这也就是不断改进的全部。
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