档即用网www.downjy.com向您分享如下的“个人如何有效参与提案改善活动”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~
1了解提案改善
1、改善是追求“更快、更好、更加简洁”地达成工作的目的，而做的手段选择及方法变更。
（1）企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩效。
（2）积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进而逐次累积而成。
（3）岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。
（4）个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。
（5）团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团 队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改进方式。
（6）企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。
2、提案改善？ “提出改善方案并进行改善的动作”。改善提案？ “改善后提报的案例 ”。
（1）提案改善的好处。对企业有什么好处 ？能“多”、“快”、“好”、“省”地达到企业经营目标 ！对个人有什么好处 ？能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同时，让自己得到“增值”！
（2）提案改善的方向。效率，品质，成本，交期，安全，士气。
（3）提案改善的对象。人，机，料，法，环，测。
2建立提案改善习惯
1、建立改善问题的意识
（1）发现问题：即觉察已经存在着的问题。
（2）发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的问题。
（3）创造问题：即进一步设定更高水准，而创造而问题。
2、培养改善的心态
经常以积极态度体验人生的人；
向上心很旺盛，具有强烈竞争心者；
经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者；
具有积极、开朗、光明磊落的人；
具有恒心、毅力的人。
建立积极上进的工作态度和人生态度；
致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应力；
多与他人交往，多看各种类型和不同专业的文章接手各种信息、观念和看法；
培养喜欢和随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧”不需要“墨守成规”；
培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力做好，每个人都有改善的潜力。相信别人能做的，我也能做，而且能做得更好。
有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利。不轻易放弃自己的想法；
热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第一的雄心和勇气。在工作中努力学习，工作后认真钻研。对自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。对自己不了解的事物做改善时不可想象的；
多参加QCC等公司的品质活动，掌握一些基本的分析问题和解决问题的方法。虚心向他人请教自己不懂得问题，使自己不断进步；
相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己进步的象征。
3、制定自己的提案改善目标
生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额 。
4、养成善于改善的习惯
5、清楚提案改善实施流程
3积极寻找改善的空间
1、生产制造八大浪费
2、留意日常工作
3、想想“改善要领”
运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如何做才有办法来改善”订出具体的对策案。提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：
4努力构思改善的方式
1、改善构思十二法则之一
可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果？
2、改善构思十二法则之二
可在这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？
3、改善构思十二法则之三
扩一扩，使这件东西放大、扩展会怎样呢？
4、改善构思十二法则之四
缩一缩，使这件东西压缩、缩小会怎样呢？
例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候 把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了。
5、改善构思十二法则之五
变一变，改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？
6、改善构思十二法则之六
改一改，这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处，在使用中有什么麻烦？
7、改善构思十二法则之七
联一联，某个事物的结果，与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？
8、改善构思十二法则之八
学一学，有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？
9、改善构思十二法则之九
代一代， 有什么东西能代替另一样东西吗？如果用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法等，行不行？
10、改善构思十二法则之十
搬一搬，把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用得上吗？
11、改善构思十二法则之一
反一反，如果把一件东西、一个事物的正反、上下左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结果？
12、改善构思十二法则之一
定一定，为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？
5自主学习常用改善方法
1、IE在程序分析的“ECRS”四大原则
对现行的方案或工作进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法。在树立新方法时要灵活应用下列四项原则：取消（Eliminate），合并（Combine），重排（Rearrange），简化（Simple）。经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。
2、IE七大手法
6协调团队资源实现提案改善
1、组建改善团队
世上有所谓“2-6-2的法则”。这是集团的统计法则。譬如说，有一组10人的集团，其中有2人做事非常地积极而热心。另外有2人是反抗而无法协调之人。剩下的中间的6人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也是不是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方的群体之人。
当然这是相对来说的，当集团的性格改变时或到另外一个集团时，就会有所变化。那二成的积极派，是不管有没有提案制度，都会积极地进行改善工作的人。另外的二成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行改善的人。中间的六成的就是，只要大家在进行改善，他们本身也会自己进行改善。
2、改善问题的十大步骤
3、认真做好改善提案报告
报告大纲：改善背景，现状描述，问题分析，改善历程，改善绩效，标准化，改善推广，改善心得。
7适当了解改善提案评审规则
好的提案必须是有价值的提案，亦即直接有益于公司的提案。
好的提案必须含有可依循的具体实施内容，并非仅单纯之意念。
好的提案必须能解决当前问题、提高工作效率。
1、改善提案的四个特性
创新性指与改善前的状况相比，改善后有值得鼓励的实质性变更和较显著的进步。
实用性指能够被其他相关人员推广使用，能产生积极的效果，改善方法具体、实用。
新颖性指在公司内部没有被广泛公认、公开及采用，在此提案之前，没有本质相同的类似提案。
有效性指有证据证实改善方法有效，改善成果确定，是经得起实践检验的方法。
凡不同时具有以上四个特性的提案均可以判定为不属改善提案！！！
2、改善提案评审的方法及要求
8正确计算提案改善效益
1、改善效益计算方法—有形效益
（1）有形效益---制程改善
①效率：机台速度提升，故障降低，换线工时降低，保养、大修工时减少。
②品质：材料品质改善，废品降低，次品降低，过程检验合格率提升，出货检验合格率提升。
③交付：物流影响停机改善，缺料降低。
④成本：材料—材料利用率提升，材料替换；人工成本降低；费用降低—备品备件寿命延长，备品备件替换，备品备件用量减少，辅材用量减少，水、电费成本降低，厂房利用率提升。
（2）有形效益---技术改善
①设备改造：增加生产品类，增加产能，提升品质，故障降低，延长寿命。
②辅助设备改造：提升效率，延长寿命，减少人工。
③工具设计改善：延长寿命，减少数量，提升效率。
2、改善效益计算方法—无形效益
如需浏览完整内容，请下载原版文件
下载方式如下：请登录 [档即用网] www.downjy.com
进入【精益生产/六西格玛】专栏，或搜索【个人如何有效参与提案改善活动】即可下载
往期优秀文章：
企业教练技术 Coach Principle PPT154页(限时免费下载)
长按二维码加入档即用，更多制造业管理知识享不停
