4月30日上午，数科产业集团组织召开一季度经营分析会，全体职工参会，为二季度攻坚致远明确路径、凝聚共识。
综合管理部部长孙增金在一季度经营分析汇报中，系统复盘了一季度公司经营指标达成情况、团队效能及人均能效表现，并对上半年考核目标推进路径进行分析。
在随后的部门管理提升交流环节，孙增金表示综合管理部下一步将聚焦服务产业招商运营核心目标，打造宣传联动机制，规划“产业招商、园区运营、企业服务、政策速递”等主题版块矩阵，形成稳定品牌宣传输出体系；健全公司工作督办机制，系统梳理各级任务事项，实现执行靶向性与效率质量双提升；完善业务制度体系建设，协助各业务部门夯实内控管理基础，为公司业务高质量发展提供体系支撑。
招商管理部部长刘新依据区政府七大产业链招商部署，围绕数科集团主导的集成电路及信创网络安全产业方向，针对后续招商工作提出以下工作计划:首先，深化产业政策解读与适配性研究，建立动态政策跟踪机制，同步开展市场环境深度调研，制定差异化招商策略。其次，系统梳理"片区功能定位-园区承载能力-载体资源分布-产业生态图谱-政策支撑体系-要素保障清单-项目储备库"，完善标准化招商工具包，提升团队工作规范性。进一步加大项目获取量。提升项目研判专业度和精准度，从粗放式招商向精准化、专业化、系统化的招商运营一体化模式转型，实现招商效能提升，提高项目转化和落地效率，为后续业绩的完成和实现产业集聚提供有效支撑。
园区运营部部长张福超基于当下园区发展需求，提出运营三大核心方向：企业服务领域，深化“一企一册”定制化服务机制，联动招商部门形成前后端协作闭环，覆盖企业从入驻到发展的全生命周期需求，同时通过场景化应用解决企业日常需求痛点；安全管理层面，坚持常态化应急演练与入企宣导双管齐下，提升园区整体应急处置能力的同时，强化企业主体责任意识与风险防控能力；数字化建设方面，借助智慧化系统，线上搭建业务平台，线下优化服务流程，提升服务响应效率，为企业提供更精准、高效的运营支撑。
最后，数科产业集团总经理聂伟对各部门工作情况进行系统点评，并作总结讲话。他强调综合管理工作需持续修炼“内功”，提升纵横双向资源拉通与系统协同的水平；敦促招商部在时间紧、任务重的压力下，通过专业数据赋能招商全链条，重点提升市场化条件下的企业转化率；明确运营工作杂而多，细而专，需以企业服务为基础、产业联动为支撑、生态构建为目标，在多元化事务中实现精准聚焦。他表示，历经两年攻坚，数科产业集团已推动产业园区从战略布局的"起势期"迈入产业落地的"筑基期"，初步构建起以超算算力为内核、上下游协同的产业集群生态。未来，数科产业集团更要以“三出精神（出力、出新、出功）”为导向，聚焦人均效能提升与复合型能力锻造，坚守合规底线、厚植国企担当情怀，在时代洪流中以“胸中有天地，内里有乾坤”的韧性开拓进取，推动超算科技城数字经济产业实现跨越式发展。