数字化视角看《水浒传》的人员管理

在《宋江不是好老板》篇，我们主要与大家分享了梁山泊在人员管理、财务收支管理等方面存在的问题。本篇我们接着从数字化的视角看看《水浒传》的人员数据情况，并思考其对精益管理梁山是否有启发价值。

我们先来看一组数字：

1、一部《水浒》共涉及787位人物，其中有名有姓的577位，有名无姓的9位，有姓无名的99位。书中提到，但没有出场的102位。这787位人物中，共有女性78位，约占人物总数的10%——可以说男女比例甚是失调。或许这也是女同胞们不爱看《水浒传》的原因之一，哈哈！

2、在梁山108条好汉中，曾经在宋朝各级政府当过公务员的有33人，占山为王的黑社会人物有25人，地主或富农出身的有10人，开酒店的私营个体户出身的9人，打渔出身的8人，吃技术饭的6人，小偷出身的3人，其他出身的14人。不难看出，公务员与黑社会出身的占据了梁山集团半壁江山，这两大阵营对梁山集团的发展和走向起着决定性的作用。出身的差异或多或少地决定了人生观的差异，日后梁山集团在招安问题上分歧巨大，一定程度上就是源于好汉们的出身差异。

3、除去3位女性，梁山共有105条男性好汉。这105个老爷们儿中，书中明确交代结过婚有过老婆的（二奶也算）有35人，剩下的70位好汉都没有老婆。70来个光棍，三十岁左右的年纪，正值精力旺盛的时候，他们个个不娶老婆，匪夷所思。梁山好汉不近女色是出了名的，从上面这组数字来看，的确所言非虚。

4、梁山108位好汉的籍贯分布在宋国49个州府，其中以济州籍的最多（10人），包括宋江、吴用、朱仝和扈三娘等；其次是江州籍（8人），包括戴宗、童家兄弟和穆家兄弟等；再者是青州籍（6人），包括花荣、黄信和孔家兄弟等。北京大名籍贯的也不少（6人），包括卢俊义、石勇和蔡家兄弟等；诸如南京健康籍、莱州籍、登州籍、东京籍、沂州籍的也不少，均在3人以上。

梁山好汉中有很多都是老乡，在交通极不发达的古代，老乡观念绝对比现在要浓烈得多。千里之外遇上一个老乡，就如同现代人在国外遇上自己同一个胡同的邻居一样，那种喜悦和不由自主的亲近感是任何东西都替代不了的。梁山集团包罗了四面八方的豪杰，这些好汉们在掺杂上老乡观念之后各方关系变得更加微妙，也更有了看点。

5、梁山一百单八将中，共有10对亲兄弟（如阮氏三雄、穆家兄弟和孔家兄弟等）、3对姑舅兄弟（如汤隆与徐宁，解珍、解宝与顾大嫂），以及若干对结义兄弟（如宋江与武松、鲁智深与林冲，以及武松与张青等）；另外还有9对师徒（主仆或叔侄），如林冲是曹正的师父、李忠是史进的启蒙老师、杜兴是李应的随从，以及邹渊是邹润的叔叔等。

不知梁山泊大Boss宋江看到这些数据以后会有何感想？是否会觉得这些数据对于更好经营管理“梁山泊草莽有限责任公司”有启发价值呢？

总结一下看过数据后的结论：出身、年龄、乡情、亲情、友情……一层层关系如一张张无形的网将梁山好汉错综复杂地缠绕在一起。这种缠绕很有意思，梁山上的很多事便是由此展开的。从前期的晁派和宋派之争，到后来的宋派和卢派各行其是，梁山始终不能团结成铁板一块。究其原因，就是由于上面一组组数字彼此搅和缠绕的结果。

其实上面这些数据只是企业实现精益管理需要了解的相关数据的“冰山一角”，借助更先进的数字化管理工具，大Boss宋江还可以详细了解每年每笔进账数据，比如，哪些“业务人员”下山搞的单子最多？对外social的哪些送礼一直还没有收到还礼？每年“并购”的小山寨能为公司带来多少营收？以及人员上山后与老员工们的磨合情况如何等等。

同时，通过数字化管理工具，大Boss宋江还可以清晰了解每笔出账：为了救出关押的好汉们，分别给哪些狱头送过礼？各自多少？内部那么多兄弟而且胃口那么大，动不动就大酒大肉，动不动就打架，每月在饮食和衣服方面的消费支出肯定也很大，这些支出到底有多少？兄弟们下山动用各种方式“招聘”新员工的时候，支出都是多少？招聘费用有无节省的空间等等。了解了这些数据，大Boss宋江才能实时掌控梁山经营情况并有理有据地发展壮大业务。否则，关于人员和财务的管理终究是一笔糊涂账！

数字化管理工具

助力企业“业务数清人头，财务算对账”

另外，通过数字化工具，大Boss宋江还能及时了解梁山泊不同模块之间的协作是否顺畅、高效。举个例子：宋江的弟弟宋清主管梁山膳食工作，而梁山的吃喝风气在古典小说里又是格外出名，因此，作为膳食主管，宋清的日常工作可以说是相当繁琐：从采购原材料到出产膳食成品，从统计来自五湖四海的不同好汉的个人口味到安排每场宴会的支持人员，每一个环节都需要他去掌握。

宋清经常对接沟通的其他主管包括负责酒类采购的“笑面虎朱富”，负责肉类采购、饲养、宰杀的“操刀鬼曹正”。这些相关主管以及模块之间的沟通以及协作是否顺畅会大大影响梁山好汉们酒喝地是否畅快，肉吃地是否喷香，仗打地是否惬意。另外，每个模块是否有冗员？不同人员做的是否是他们最擅长的工作？这些事关梁山经营发展的诸多事项仅靠手工处理是很难实现效率提升以及精益管理的，而借助数字化管理工具则可以提前发现问题并及时解决，让管理工作事半功倍。

当然，名著只是名著，名著不是管理学的教科书。但是，我们阅读名著的反思或许可以为现实管理带来启发价值。

如果梁山也使用了我们当今的数字化管理工具，梁山又会成为一个什么样的梁山呢？

值得我们脑洞大开去反思。

备注：本文数据资料来源于：《水浒密码：解密一百单八将》；作者：席光伟；电子工业出版社）