W老板原本计划服务规模发展到一定程度后再考虑使用数字化系统，但是在他参与一家大型客户的投标时，由于甲方要求其必须通过数字化系统管理业务，因此W老板下定决心采购一套数字化系统。

W老板对数字化系统的要求非常严苛，这是因为他原来就职的国内头部人力资源服务企业一直使用数字化系统管理业务，因此他对系统很熟悉；另外，W老板也希望通过数字化工具更好管理业务，以便为未来2-3年扩大业务规模做好全面保障。

通过前期沟通、咨询、观看系统演示，上海YF人力资源公司对飞翮智享HRO SaaS系统能够实现全业务流程在线管理，厘清账单收支差异数据，以及实现业务端与财务端高效联动非常满意，并在接触不到一个月的时间后正式开启合作。

经过两周的系统实施，上海YF人力资源公司快速实现了线上管理招聘过程及沉淀人才库；高效管理客户、服务雇员、供应商；高效精准生产账单，以及精准对比收支差异。通过飞翮智享HRO SaaS系统管理业务经营，W老板对员工效率、客户情况也有了更直观和理性的认知，并能够及时了解客户的需求，为客户提供更有价值的服务。更重要的是，因为服务支持更加给力，所以W老板及其团队对开拓新客户更有信心。在使用数字化系统不到一年的时间内，上海YF人力资源公司前道后道服务人员依然是4名，但是服务规模从2000人快速扩展到了4000人。

众所周知，随着外界环境的变化，人力资源企业面临发展的分水岭。大家困惑于原来赚钱的服务模式还能持续多久，未来将向哪个方向发展，以及如果让自己的企业更有价值！挑战孕育着机遇，未来飞翮智享希望继续同人力资源服务企业一起探讨行业发展，做好业务管理数字化支撑。