如果你的企业经常性的年收入低于500万元就是企业发展的第一阶段啦~
在这个阶段，你的核心就是做产品。
产品背后的价值是为客户创造价值，简单来说就是做有人愿意买的产品。
这个阶段企业最容易死亡，除了一些不可抗力的原因，大部分企业都是因为资金问题而倒闭。
正确的做法是量入为出。把支出控制在即便企业一分钱收入也没有的情况下公司账上的钱还够花十八个月，最低也可以支撑十二个月的程度。
做好产品，企业才能发展的更长远。
这个阶段的经常性的年度收入是500万元，如果你达到甚至是超过了这个数字，恭喜你，走进了企业发展的第二阶段！
这个阶段企业的核心是实践（卖产品）。
在实践中找到适合自己的销售方法，将产品源源不断地卖出去。
对成本、应收款的回收、渠道体系、售后体系的建设一定要重视，因为这些都是影响企业最终盈利的因素。
好的销售方法+管理好公司日常营运这就是第二阶段的任务。
第二阶段到第三阶段的过程十分不易，企业年收入必须在税后利润5000万元才能步入“多元化”的第三阶段。
这时的企业仅靠单一产品线很难继续保持持续增长。同时，从风险的不确定性上来看，也需要开辟第二条产品线，进入多元化阶段。
其实，多元化是非常危险的事，但企业又不得不面对。
因为每一次多元化都相当于一次新的创业，之前成功的企业，第二次创业不是100%能成功，相反，失败率会很高。
老板容易拘泥于过去的思维里，总想走之前的路，要知道不同的行业，不同的赛道，所考虑的点肯定是不一样的。
第四阶段：超过5亿。
此时，你的公司就有了大量的客户和资源。
企业如果有海量的用户或者是一个平台有海量的流量，就可以借此投资优秀的公司并且用自己的用户和流量使被投企业获得成功，而且使其获得非常好的投资价格。
通过生态化赚钱，借助企业的资本、品牌及用户、流量等开展多元化投资和经营。
一个企业发展的如何，是要看老板的三观和境界的，所以无论处于哪个阶段，都应该时时修炼，约束好自己的每个言行。
以上就是关于企业四个阶段的相关知识点，公司经营中的财税问题很多，如您有需要咨询或者办理的业务，欢迎您后台留言！
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