近几年数字化成为企业管理的一个热门话题。国家和行业都在提倡高质量发展，数字化也成为高质量发展的必要基础。
认真分析一下，这一轮的数字化是有一定特点的：不是简单的信息化过程，更看重数字化对业务能力的提升。
在这个目标前提下，数字化的业务支持能力就变得尤其重要。选择的供应商是否对行业业务有深刻理解和丰富的实践经验就成为关键因素。原因很简单，如果没有行业know how的沉淀，是不太可能在短时间内建设成满足业务发展需要的数字化系统的。
南方一家地区头部人力资源公司就发生了这样的故事。两年前，通过招标方式找系统建设的服务商，经过“专家”评审，最终选择了一家本地IT公司。这家IT公司没有这个行业的任何经验。当时我的判断就是这个项目很难达到客户的要求目标。
果然，最近听说经过两年，钱花了不少，但是数字化建设的成果远远达不到预期，项目叫停，计划重新选服务商，推倒重来。
这种“学费”在行业中还真不是个别现象。前几年不少人力资源公司或者服务商找的不合适，或是自己组建一个小IT团队，前前后后没少花钱，但是大多没有搞出来满足业务管理要求且支持业务发展的系统来，最多是做了一些支持业务的小工具，离实现业务财务一体化的管控要求差距很远。
驱动商业发展的一个根本动力是专业分工的细化。为人力资源服务业提供数字化建设支持本身就是一个非常专业的工作，要求服务商必须深刻理解业务的本质，能够建立业务的领域模型，能够抽象业务的标准化逻辑，同时具备掌握先进IT技术的能力。一旦画出这样的服务商画像，可以选择的就不多了。如果不按这个画像选择，往往会踩入坑中。
如果您有数字化转型升级的想法，欢迎一起沟通，我们会给您相对客观和专业的建议，也希望听到您真实的需求，结合我们的行业经验和积累，一起探讨如何更好地支持行业高质量发展。
