随着全国各地的携手抗疫，近日以来各地方确诊病例明显下降，新型冠状肺炎疫情已逐步得到控制。最近，湖北、温州、台州外不少地方工程建筑企业开始陆续复工。随着建筑行业复工潮的到来，如何在“一面抓生产、一面抗疫情”过程中，精准施策，科学防疫，有序复工，成为众多建筑企业急需解决的难题。
此次疫情，考验的不仅仅是每个人的抗疫能力，也是考验每个工程建筑企业的抗“疫”能力。疫情背后，“机遇”与“机会”并存，再一次印证了“线上管理、远程办公、数字化转型”的重要性与趋势发展。
为助力中小型工程建筑企业快速实现“云”上管理的数字化转型升级，方便工程建筑企业在新时期加强团队管理、任务安排、项目管理以及远程办公能力。新中大科技推出“助力工程建筑企业‘抗疫’，稳步复工复产”的优惠政策：
1、自2020年2月7日起，免费向中国中小型工程建筑企业提供云端项目管理产品mi8使用权至5月1日。
2、在3月份合作的mi8工程建筑企业，付1年费用，使用1.5年
从而借助产品的“线上合同、材料管控、发票税务、线上财务、项目成本、移动办公”等六方面功能，帮助中小型建筑企业实现核心业务的远程项目管理。
一、线上合同
企业复工复产后，项目急需加快施工步伐赶上整体进度，但不能因为赶进度而忽略如合同超结超付等合同履约监管等事项，如果还是依靠传统的管理模式手工管理，不仅审批效率低下而且风险极大，mi8云项目管理平台从合同在线草拟审批、合同台账、合同变更、合同验工计价、合同决算等方面进行全过程管控。
二、材料管控
工程材料管理对现场施工有着直接影响，材料采购既要考虑到工程进度和材料供货的及时性，也要考虑到材料是否超耗；另外通过EXECL编制的材料计划文件借助微信/QQ传递审批，在管理上既不受控又效率低下，同时也容易出现工作人员忽略消息，供应商送货超预算或不符合材料要求等问题。mi8云项目平台将采购计划、采购合同、项目库存有效结合，最终实现线上材料管控、库存分析。
三、电子发票
工程建筑企业日常的发票管理类工作包括向甲方开票收取进度款、项目收票登记支付工程款，以及最终纳税申报工作等。在疫情尚未完全过去前，企业是不是还在继续采用传统的线下开票、线下提交进项发票的方式呢？传统票据传递方式，需要大量的人与物的传递和交流，存在着不可控的疾病感染风险。而mi8云项目平台通过与航信、百旺、税务平台无缝集成，能实现一键开票、一键收票、发票同步、发票验证、一键认证、一键申报等实用功能，一切操作线上完成，安全便捷。
四、线上财务
这次疫情，除了让企业HR人员头疼忙碌外，也给企业财务人员带来不少工作难题。由于假期延长，许多企业存在账务无法远程处理，项目财务数据无法实时查询、开工项目资金状况不明等问题。mi8云项目平台提供的在线账务处理、在线资金业务处理，让企业财务管理人员随时随地处理业务问题，还有助于企业实现业财一体化管理。
五、项目成本
项目成本一直是所有工程建筑企业项目管理的核心内容。以往，要控制项目不超预算，了解项目盈亏情况，依靠预算员或成本管理员手工采集数据对比预算，很难做到事中实时对比，事后稽核追踪，更谈不上项目精细化成本管控。疫情期间，全国各地mi8免费使用客户也体验到了通过云项目管理平台对业务控制和精细成本管控的便捷性。
六、移动办公
远程审批
在这个特殊的时期，复工复产后，许多企业要求员工与员工保持一定距离的办公环境，不要近距离沟通或会议室开会，尽可能减少人与人之间的接触。那么，传统管理模式下的工程建筑企业拿着纸质单据找领导去签字审批就特别忌讳，有些企业干脆就放着不去签字从而影响业务正常开展。这个麻烦通过云项目管理平台，就可实现电脑端或手机移动端远程在线审批，真正实现隔离病毒，不隔离业务。
移动考勤
疫情期间，有不少的工程建筑企业为了尽快带动企业员工进入工作状态都开启了远程办公模式，但无法实时掌握员工每日进入工作状态及下班的时间，也无法掌握员工每日的正常轨迹和工作成果，那么复工复产后呢？mi8云项目管理平台提供每日自动获取员工办公地点（外勤还必须上传工作内容）的方式实现员工每日正常考勤。
信息发布
当前，疫情尚未完全得到控制，各地防控抗疫并未放松，政府和企业每天都有新的政策和要求需要告知员工或项目部。传统管理模式往往通过微信群或QQ群或邮件群发通知，这也是以往许多企业下发的通知或要求员工无法及时接收或被忽略的原因。为了让企业的通知、文件等及时的上传下达，mi8云项目管理平台提供新闻公告功能，企业可以一键将公告、通知发送给企业员工。
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