随着近两年曼克维公司的的快速发展，公司经营规模迅速扩大，当前ERP的功能模块已跟不上公司的发展，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。2018年1月25日的大会是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会！
公司副总经理钱玫女士在启动大会上做了重要讲话，概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：
只许成功，不许失败。这是曼克维的传统文化和做事风格，即：做正确的事；将正确的事做好。既然明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！
二个原则：
第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。在ERP项目实施的过程中，各部门积极调动各项资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：
第一点，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义，务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在部门能够顺利推行。
第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担。
第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程，有问题很正常。各部门成员要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！
金蝶公司ERP项目负责人周工表示，公司将派出具有雄厚专业力量的项目团队，作为项目的顾问方，将充分发挥专业力量，带动曼克维公司做好所有工作，推进项目顺利实施！
习大大说，天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真，2018，大家一起加油！祝愿我们的项目如期实施成功！
