12月6日，集团公司领导李国彪、韩振贵、王大力带领集团相关部门负责人深入太原公司进行调研。
会上，太原公司党委书记、经理乔金锁向调研组详细汇报了公司今年1-10月份生产经营情况、任务指标完成情况、企业改革改制推进情况、风控管理情况、计划执行情况、党建工作情况以及明年各项工作安排情况。调研组各部门负责人听取汇报后，从各自工作业务职能分别提出针对性指导意见。集团各领导根据调研掌握的情况对太原公司当前及今后的工作作了安排部署，并提出工作要求。
集团党委常委、董事韩振贵指出，太原公司要根据调研中提出的问题，抓紧对汇报材料中相关内容进行修订、完善，进一步细化2018年的计划编制。要创新发展思路，加强与上级单位及股东方沟通，加快推动煤矿建设步伐，争取早日实现试运转；要加大力度推进全民所有制改制工作，主要领导要亲自抓，进一步依法依规推进和完成改制工作；要加强党建工作，推动“三基”建设，进一步学习贯彻好党的十九大精神，掀起学习十九大精神热潮。
集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪对太原公司下一步工作提出三点要求，一是要按照集团总体发展改革思路，按照“三级架构、二级管理”模式压缩管理层级，实行扁平化管理、产业板块化经营，合理确定太原公司发展方向和目标；二是围绕三大产业板块合理确定2018年生产经营目标和投资计划。煤炭产业要紧紧抓住二次重组的机会，摸清煤矿情况，按照“就近整合、科学合理、效益优先”的原则，理清煤炭板块发展方向，明确责任划分和工作完成时间节点。公铁两路贸易物流产业，要按照集团公司要求做好改革，进一步整合、注销盈利点低的项目公司，同时要加大物流贸易量，提升服务品质，加强与客户的沟通交流，促进贸易物流业务有序发展。多元产业要创新发展思路，及时掌握相关产业信息，提升服务品质，加大对外业务的拓展；三是要加强党建工作，维护稳定的政治局面。要进一步加强班子建设，统一思想，提高对党建工作的认识，带领全体职工以良好的工作状态、扎实的工作作风落实、践行好十九大精神。李国彪还强调，太原公司各单位、各板块一定要做好年末安全生产各项工作；要认真总结好2017年工作，谋划好2018年工作，抓好抓实各项重点工作，早准备、早安排、早部署、早落实，团结带领全体干部职工团结一心，克服困难，开创企业发展的新局面。（张宏 向艳丽/文 朱良璞/图）
